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浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见

一、建设工程造价控制中存在的问题

(1)在建设工程造价控制过程中，常常存在前期预算不准确的问题。这主要是因为项目前期对工程量、设计变更、材料价格等因素的预测不够精准，导致预算编制与实际施工过程中产生的费用存在较大差异。此外，预算编制人员对市场行情的了解不足，未能充分考虑到价格波动和风险因素，也是预算不准确的重要原因。

(2)工程变更频繁是建设工程造价控制中的另一个突出问题。由于设计变更、施工过程中遇到的技术难题、材料供应问题等原因，工程变更在建设项目中较为普遍。频繁的变更不仅增加了施工难度，延长了施工周期，还导致工程造价失控。同时，变更管理流程不完善，变更审批手续繁琐，使得变更成本难以有效控制。

(3)施工过程中，造价控制难度较大。一方面，施工过程中材料价格波动、劳动力成本上升等因素对造价产生影响；另一方面，施工现场管理不规范，材料浪费、施工质量问题等也会导致造价失控。此外，合同管理不到位，合同条款不明确，导致合同纠纷和索赔事件频发，增加了造价控制的复杂性。

二、改进意见

(1)针对建设工程造价控制中预算不准确的问题，可以采取以下改进措施。首先，加强预算编制人员的专业培训，提高其对市场行情的预测能力，确保预算编制的准确性。例如，某大型施工单位通过对预算编制人员进行市场调研和数据分析，将材料价格预测误差控制在3%以内，有效降低了预算偏差。其次，引入动态预算管理机制，根据项目进展和市场变化及时调整预算。例如，某项目在施工过程中，由于材料价格上涨，通过动态调整预算，将成本上升控制在5%以内。此外，建立健全预算审核制度，对预算编制的合理性、合规性进行严格审查，确保预算的准确性和可靠性。

(2)为减少工程变更带来的造价失控问题，应从以下几个方面进行改进。首先，优化设计变更审批流程，简化审批手续，缩短审批时间。例如，某项目通过建立快速响应机制，将设计变更审批时间缩短至原来的1/3，有效降低了变更成本。其次，加强施工过程中的技术交底和沟通，确保施工人员充分理解设计意图，减少因施工不当导致的变更。例如，某项目在施工过程中，通过加强技术交底，将因施工不当导致的变更数量降低了20%。此外，建立健全变更成本核算体系，对变更产生的成本进行详细记录和分析，为后续项目提供参考。

(3)针对施工过程中造价控制难度大的问题，可以采取以下措施。首先，加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程，减少材料浪费和施工质量问题。例如，某施工单位通过实施精细化管理，将材料浪费率降低了15%，施工质量合格率达到了99%。其次，优化合同管理，明确合同条款，降低合同纠纷和索赔风险。例如，某项目在合同中明确规定了材料价格波动风险承担比例，有效避免了因材料价格上涨导致的索赔事件。此外，引入信息化管理手段，如使用BIM技术进行施工管理和成本控制，提高造价控制的效率和准确性。例如，某项目采用BIM技术，将造价控制误差控制在2%以内，有效降低了工程造价风险。