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创业类型：生存型创业演讲人：日期：

生存型创业概述生存型创业的动因分析生存型创业的市场与行业特征生存型创业的挑战与困境生存型创业的发展趋势与前景目录CONTENTS

01生存型创业概述CHAPTER

生存型创业是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。定义生存型创业是面对现有的市场，捕捉现有市场机会；从事技术壁垒低、不需要很高技能的行业；受生活所迫，物质资源贫乏，从事低成本、低门槛、低风险、低利润的创业。特点定义与特点

背景生存型创业往往源于创业者生活的压力，如失业、收入不足等，他们通过创业来解决生存问题。起源2001年，全球创业观察(GEM)报告的撰写者雷诺兹等最先提出了机会型创业和生存型创业的概念，并逐年对两者进行丰富和发展。生存型创业的背景与起源

全球创业观察(GEM)报告中的生存型创业数据分析报告通过数据分析，揭示了生存型创业在全球范围内的分布情况、发展趋势以及面临的挑战等。报告中的描述全球创业观察(GEM)报告将生存型创业视为一种重要的创业类型，并对其进行了深入研究和分析。

02生存型创业的动因分析CHAPTER

通常是因为失业、收入不足或其他经济压力而选择创业。创业者背景创业者的创业动机主要是为了解决生计问题，而非追求商业机会。创业动机创业者通常抱着试试看的态度，对于创业成功的期望值较低。创业心态创业者的被动性选择010203

创业者面临巨大的生存压力，需要寻找一种解决生计的途径。生存压力创业者通常缺乏足够的资金和资源来支持创业，只能从小规模开始。物质资源匮乏创业者会充分利用自己身边的资源和技能，以降低创业成本和风险。充分利用现有资源生活所迫与物质资源贫乏的驱动

低成本、低门槛、低风险的考量风险承受能力由于资源有限，创业者对风险的承受能力较低，更倾向于选择低风险、低回报的创业项目。门槛较低生存型创业通常选择技术门槛较低、市场竞争较小的行业，容易进入。成本控制创业者通常注重成本控制，以低成本创业为主，减少不必要的开支。

03生存型创业的市场与行业特征CHAPTER

现有市场机会生存型创业更加贴近市场现实，创业者能够更清晰地了解市场需求和竞争状况，从而做出更加明智的决策。市场现实性客户需求生存型创业往往关注客户的实际需求，通过提供实用的产品或服务来获得市场认可。生存型创业者往往是在现有的市场中寻找机会，通过满足市场需求来实现创业。面对现有市场捕捉机会

生存型创业往往选择技术门槛较低的行业，这样能够降低创业难度和风险。技术壁垒低由于生存型创业的初衷是为了生存，因此创业者通常不具备高超的技能或专业知识，选择不需要高技能的行业更加实际。不需高技能技术壁垒低和不需高技能的行业通常比较容易进入和退出，这使得生存型创业者能够更加灵活地调整自己的经营策略。易于进入和退出从事技术壁垒低、不需高技能行业

低成本生存型创业通常采用低成本的经营模式，以降低成本、提高竞争力。低利润由于生存型创业通常是在技术壁垒低、竞争激烈的行业中经营，因此很难获得高利润，只能通过低成本、大销量的方式来实现盈利。风险控制低成本、低利润的经营模式有助于生存型创业者控制风险，即使出现经营不善的情况，也能够及时止损并调整经营策略。低成本、低利润的经营模式

04生存型创业的挑战与困境CHAPTER

生存型创业者往往没有足够的初始资金，难以支持企业的快速发展。资金短缺物质资源贫乏带来的限制由于资金有限，生存型创业者很难吸引和留住优秀的人才，影响企业的竞争力。人才匮乏生存型创业者在获取和利用资源方面往往处于劣势，难以整合内外部资源以支持企业发展。资源整合困难

01大量竞争者涌入由于生存型创业的技术门槛和资金门槛相对较低，容易吸引大量竞争者进入市场。低门槛导致的竞争激烈02市场份额争夺竞争者众多导致市场份额分散，难以获得规模经济效应。03价格战风险为了争夺市场份额，生存型创业者可能陷入价格战，导致利润空间进一步压缩。

低附加值产品生存型创业往往从事的是低附加值的产品或服务，难以获得高利润。成本上升压力随着原材料价格、人工成本等不断上升，生存型创业者的利润空间受到严重挤压。难以投资创新由于利润微薄，生存型创业者往往无力投入研发和创新，导致企业缺乏核心竞争力，难以长期发展。利润空间的压缩与挑战

05生存型创业的发展趋势与前景CHAPTER

行业内的创新与差异化竞争010203立足现有市场进行产品/服务创新在现有市场中寻找创新点，通过产品/服务的差异化来赢得市场份额。聚焦特定领域做精做细通过专注于某一特定领域或细分市场，打造专业品牌，提高市场竞争力。引入新技术提升效率积极引入新技术、新工艺，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。

积极寻找新的市场空间，扩大销售范围，提高产品/服务的覆盖率。开拓新市场发掘潜在需求加强渠道建设深入研究市场，发掘潜在需求，