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2025年学校固定资产管理个人述职报告模版(二)

一、工作回顾与总结

(1)自2025年以来，我作为学校固定资产管理的一员，全面负责固定资产的采购、验收、登记、分配、使用、维护和报废等工作。我深入了解了学校的资产状况，对现有的固定资产进行了全面梳理，确保了资产信息的准确性和完整性。在管理过程中，我严格执行国家有关固定资产管理的法律法规和学校的相关规章制度，确保了资产管理的规范性和合规性。

(2)在资产采购方面，我积极参与了学校固定资产的采购工作，通过与供应商的充分沟通，确保了采购流程的透明度和公平性。同时，我严格审核采购预算，合理控制成本，避免了不必要的浪费。在资产验收环节，我亲自参与，确保了所有采购的资产都符合学校的实际需求和质量标准。

(3)在资产使用和维护方面，我建立了完善的资产使用登记制度，确保了资产使用的可追溯性。针对资产的日常维护，我制定了详细的维护计划，并监督执行，确保了资产的安全和有效运行。在资产报废环节，我严格按照规定程序进行资产报废审批，确保了报废资产的合理处置，避免了资产流失。

(4)为了提高固定资产管理的效率和准确性，我还主动学习了先进的资产管理软件，并成功将其应用于学校固定资产的管理工作中。通过信息化手段，我实现了资产的实时监控和动态管理，大大提高了管理效率。

(5)在团队协作方面，我积极与同事们沟通，共同解决固定资产管理过程中遇到的问题。通过定期组织培训和经验分享，我提升了整个团队的固定资产管理能力。

(6)面对日益复杂的资产管理环境，我不断加强自身学习，及时了解和掌握最新的资产管理政策和法规，为学校固定资产管理工作提供了有力支持。在今后的工作中，我将继续保持严谨的工作态度，不断提升自身能力，为学校固定资产管理工作贡献更大的力量。

二、取得的成绩与亮点

(1)自2025年以来，在学校固定资产管理岗位上，我取得了显著的成绩。通过科学合理的资产管理策略，我成功地将学校的固定资产增长率提高了20%。例如，在2025年度，学校共采购了500件教学设备，其中70%以上为节能环保型设备，这不仅提高了教学效率，还降低了能源消耗。在设备采购过程中，我通过严格的预算控制和供应商谈判，节约了成本约10%，总计节省资金约50万元。

(2)在资产维护方面，我主导实施了一项资产预防性维护计划，该计划覆盖了学校所有重要固定资产。通过实施该计划，设备的故障率下降了30%，维护成本降低了25%。具体案例包括，通过对教学楼内空调系统的定期维护，成功避免了夏季高峰期的大面积故障，保障了师生正常的教学和生活秩序。

(3)在资产信息化管理方面，我成功推动了学校固定资产管理系统的升级。该系统实现了资产的实时监控、动态管理和远程查询，提高了管理效率。据统计，系统上线后，资产信息查询时间缩短了40%，资产调配效率提升了60%。此外，我还引入了智能预警功能，通过系统自动分析，提前预警潜在的资产风险，有效避免了资产损失。例如，在一次系统预警中，我们及时发现并更换了即将过期的50台电脑，避免了因设备故障造成的教学中断。

三、存在的问题与改进措施

(1)在过去一年的固定资产管理工作中，我发现存在一些问题。首先，部分资产的登记信息不够准确，如资产名称、型号、规格等细节存在偏差，这给后续的资产管理和盘点带来了困扰。例如，在今年的资产盘点中，由于登记信息不准确，导致有20件设备未被正确统计。

(2)其次，资产维护工作存在一定的滞后性。由于维护计划执行不够及时，一些设备的故障没有得到及时处理，影响了正常的教学秩序。此外，维护工作的记录也不够详实，难以追踪维护历史和设备健康状况。以图书馆的自动借阅系统为例，由于维护记录不完整，我们难以确定故障发生的根本原因。

(3)最后，资产的使用效率有待提高。部分资产由于分配不合理或使用率低，导致资源浪费。例如，在音乐教室，虽然配备了多台电子琴，但实际使用率仅占50%，而其他一些教室则存在电子琴不足的情况。针对这些问题，我将采取以下改进措施：首先，加强对资产登记信息的审核和修正，确保信息准确性；其次，优化维护计划，提高维护响应速度，并完善维护记录；最后，通过数据分析，优化资产分配策略，提高资产使用效率。