烟草商业企业服务品牌建设路径探讨4600字论文 .docx

烟草商业企业服务品牌建设路径探讨

目录

一、烟草企业数字化转型必然性 1

二、数字化转型下的烟草企业管理应对策略 2

(一)转变思维方式，更新发展理念 2

(二)创新管理模式，优化机构职能 2

(三)完善信息化平台，加强信息安全保障 3

(四)大数据赋能精准营销管理 4

(五)技术赋能打造智慧物流管理 5

结论 5

参考文献 5

摘要：企业数字化转型以搭载信息化思想和信息技术手段为核心内容，对企

业原有的组织结构和工作流程进行整体的优化，以改革为手段，推动企业整体运营模式与智能化发展环境的统一。在智能化发展的时代背景下，积极探索企业的数字化转型也是企业实现可持续发展的必然选择。为此，本文以此为主题，首先简要阐述了烟草企业数字化转型的必然性，然后从五个方面具体提出了数字化转型下的烟草企业管理应对策略，希望以此推动烟草企业数字化的高效可持续发展。

关键词：烟草企业；数字化转型；管理；策略

一、烟草企业数字化转型必然性

首先，随着全球经济一体化的迅猛发展对于企业进行数字化转型提出了迫切要求。但是，在这一背景下，我国的烟草企业大多停留在制造环节附加值低的阶段，这也大大制约了企业的整体竞争实力。因此，为了能够提升自身竞争力，需要烟草企业等生产制造类企业不断开展数字化转型工作，通过对生产制造过程进行优化升级来提升附加值水平，实现企业价值最大化目标(李海涛，王婧怡，2022)。因此，推进烟草企业的数字化转型是企业在数字信息时代自身发展的迫切需求，只有如此才能更好的迎接激烈的竞争环境和产业链市场的竞争，从这些例子中可以看出实现自身综合竞争实力的提升。

其次，企业要想实现绿色高效的生产力，就需要进行数字化转型。随着我国经济社会快速发展和科学技术水平不断提高，生产制造业也逐渐向自动化、信息化、集成化方向转变，在这种情况下，传统生产方式已经难以满足现代化生产需

求。对传统烟草类等生产制造企业来说，也存在着产业结构不尽合理，资源浪费和自主创新能力薄弱等系列问题，制约了企业自身发展。目前智能化技术、信息技术在推动社会进步和经济发展中的作用进一步突出，从中可见为生产制造企业实现数字化转型创造条件和支撑，数字化转型也为烟草企业实现绿色高效生产力提升模式提供了技术和管理模式支持(李晓东，王子豪，2023)。[2因此，烟草企业需要借助数字化转型来实现可持续发展目标。

二、数字化转型下的烟草企业管理应对策略

(一)转变思维方式，更新发展理念

第一，烟草企业管理层的首要问题是思想观念的转变，紧跟时代步伐，不断更新对数字化转型重要性与必要性的理解，指导烟草行业抓住数字经济的契机，加速企业创新。二是企业管理人员不断更新和扩大眼界，强化数字化转型本质要求、掌握有关知识，从思想观念，企业管理，在这脉络中评估业务系统等方面，以及在价值文化上进行系列数字化转型。同时还需要强化员工在信息化技术应用中的积极性，为其提供良好的工作环境，提高工作效率(薛宇峰，马思敏，2021)。[3]三是还应关注知识效益与数字化人才的价值，激发企业管理人员对新形势变化的持续适应能力，及时地更新并学习必要的数字化知识和技能。在此基础上，结合烟草行业的自身发展特点与需要建立适合企业发展的经济管理模式，促进企业转型的快速推进(杨晨曦，林雨薇，2020)。四是重视企业文化的创新，促进企业战略目标，规则制度，根据这类情况演变经营决策和管理模式的制定、业务流程一体式革新提升。上述结论与本研究预设的理论架构紧密相连，这在一定程度上肯定了本研究路径的正确性和重要性。该理论架构构成了整个研究的稳固基石，而结论与其的一致性不仅体现了研究手法的严密性，也验证了研究预设在实证分析中的有效性。通过系统性地搜集和剖析相关数据，本研究在特定范畴内提出了新颖的观点，为同行专家及实践者提供了宝贵的参考和洞见。同时，结论的可靠性源于科学的研究规划和严谨的研究操作程序，为后续研究提供了有益的参考模板。还要注重树立数字化发展思维，善于以数字，数据为切入点设定目标、制定决策，实行管理，推动企业从内部向外部进行数字化转型(谢子轩，罗梓萱，2021)。

(二)创新管理模式，优化机构职能

推进烟草行业数字化转型，同时，也要重视相应组织结构与职权架构的优化，

设立转型创新工作室、智囊团、青年创客室，为企业实现数字化转型提供智力支撑；并要注重采用架构方法，从数字化领导力的培养、数字化人才的培养、数字化资金的控制等，构建数字化治理体系。一是要进行数字化转型顶层设计，编制烟草行业数字化转型总体规划，实施数据驱动行动方案，统筹兼顾烟草数字化转型项目的各个层面和各个因素，统领