物流与配送5-存货.pptVIP

又称盘库，贰盘点定义：壹检查仓库实际存货的数量和质量。肆即用清点、过秤和对帐等方法，叁二、存货的盘点?查清实际库存量是否与帐卡相符；?查明存货发生盈亏的真正原因；?查明库存货物的质量情况；?查明有无超过储存期限的存货。2、盘点任务：3、盘点常见方法一览表4、盘点用表处理策略:溢缺调整，使物帐相符依据管理绩效，对分管人员进行奖惩呆废料迅速处理迅速办理不足料订购库存控制目标:固定资产误差率为0；A类产品误差率在0.5%以下；B类产品误差率在1%以下；C类产品误差率在2%以下。125、盘点后数量质量处理准备01日期02培训03理仓04方法05原因06处理07检讨08盘点步骤09记录。员工在进出库记录中出错。交易错误。进出库品种和数量错误。货物自然损耗。过期、报废等。盗窃。盘点本身出错。7、存货账物不符的原因分析01本次盘点最主要问题是什么？02造成这些问题的根源是什么？03这些问题是否已得到彻底解决？04本次盘点能给下次提供哪些经验？05应怎样并何时进行盘点规程的修进？06能不能再缩短盘点时间和数值误差？8怎样持续改进盘点效率01努力减少电脑输入误差；02按规定的程序进行正确的出入库；03制定非正常出入库规则并严格遵守；04对数字的写法进行再教育并统一写法；05让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作；06及时追查差异原因，采取有效对策防止重复错误。9、减少盘点数值差异的具体办法由供应商来管理用户制定的库存;VendorManagedInventory.它把用户库存存放在供应商的仓库里,随用随送.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，1、定义三、VMI存货管理策略2、VMI的实施方法第四、组织机构的变革。第二、建立销售网络管理系统。第一、建立顾客情报信息系统。第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。在短短6个月里,美国戴尔公司从电脑界的无名小卒一跃成为互联网上第一号PC机零售商,理由之一是顾客可以买到他们需要的计算机,按自己的要求配置,并且可以很快拿到手,从订货到发货不到5个工作日。戴尔计算机只在顾客要求时才生产,有了订单,才开始定购零部件,组装计算机,戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件都存放在类似超市的供应店里,相距自己的生产场地要不了几分钟。库存是供应商的事,与戴尔无关。零件要等到装配时才让供应商发货,发货时才算购买,零件离开超市前戴尔不必付款,这样,戴尔就不必把资金积压在待销售的计算机上,也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购这一项费用,戴尔就可转换成6%的利润。3VMI案例分析（1/2）零件超市收到戴尔的“取件看板”后,就马上取出零件,送到组装车间。当库存行将脱销时,“看板”也会及时通知供应商自动为超市补进货。另外,当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时,戴尔就给送货公司发一封电子邮件。送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器,安排好时间与PC机同时送到顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里,然后再由戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省30美元的运输费。12VMI案例分析（2/2）提高顾客满意；降低库存成本；22%便于准时采购；暴露库存缺陷。40%优势：四、联合存货管理2、如何进行联合库存供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5*10512353第五章配送中心的存货管理学习要点1.存货以及存货的作用2.配送中心存货的种类3.配送中心存货系统的组成4.储位规划基本原则和规划策略5.储位规划的操作流程第一节配送中心存货管理的内容存货的概念存货是指处于储存状态的物品或商品二、存货的作用时间性功能分离功能不确定因素的缓冲功能经济性的功能三、配送中心存货的种类．原材料．零部件．最终产品231存货数量大，品种多．存货周转快．存货来源广四、配送中心存货的特点五、配送中心存货系统的组成．产出．投入部分．转换部分六、配送中心存货系统规划的原则存货系统规划出发点是客户需求一定要与存货特点相适应要与我国国情相适应储位规划的含义02探究如何将仓库储位合理地安排以便最快地存放、提取货物，从而实现仓库货物搬运时间最优化和提高空间利用率的目标的操作。01第二节存货的储位管理货物存放状况明了化货