有效的仓库管理.pptVIP

01很快就知道所要的东西在哪里02一看就知道东西有没有放错03库存是不是太多或太少04哪里需要补充材料05清楚材料的用途，避免误用06采购中的材料何时会送到07容易清点材料数量目视管理的效果目视管理在仓储管理中的运用5S手法与目视管理在仓储管理中的运用案例介绍（15min)小组讨论,在公司中我们是怎样进行盘点?(5min)01.效果如何?02.为什么我们需要盘点?03.盘点应用原则盘点应用原则定期年终盘点人员组织资料准备帐务处理工作量估算各材料分布点的管理盘点频率的设置经常出现差异的材料盘点方法以帐对物以物核帐盘点技巧12345合计截止点日常盘点盘点应用原则帐务的及时处理在制品的折算不良品的归属待处理品特殊情况的处理盘点应用原则零头最少化随时整合固定包装统一规则及时更新核定数量管理确定每种物料当前的包装方式和每层包装的数量每箱的包数每袋的个数在各个环节尽量保留高级别的包装完整每垛的箱数每包的袋数12345固定包装核定数量管理能不能不停产进行盘点???核定数量管理统一规则材料的发放方式，包含批量大小，取用规则，发放处所的放置及时更新实物数量标识的实时更新帐务的及时处理在零散物料未使用完前，不拆封新的包装对大包装物料可同时供多个单元使用每个使用单元只存在一个零头暂时不用的材料零头及时清点零头最少化核定数量管理01多单元使用的物料，在产品转换后及时合并整合02减少同种材料的分布点03不便整合的要一一标注随时整合核定数量管理物料的ABC分类法RD112801ChallengingtheopportunitywithTargettech—与捷达携手，挑战机遇什么是物料的ABC管理物料ABC管理的目的怎么进行ABC分类ABC分类的步骤ABC物料的保管流转中的注意事项ABC物料的变化又叫ABC分析法1951年由GE的迪基开发而成，基础源于ParetoPareto在19世纪末研究社会财富分配时总结出80/20原则依据物料的资金占用比例，划分其重要程度的一种管理方法12什么是物料的ABC管理什么是物料的ABC管理分类比例分类数量比例价值比例A10%-20%45%-65%B20%-40%20%-35%C40%-60%5%-15%企业经营客户的管理经营目标的管理人员的培养日常生活中的分类朋友的交往收入的分配电话费的控制分类的重要性物料的ABC管理的目的80/20法则抓住能起决定作用的少数主要因素,其他因素分类的重要性理顺复杂事物明确管理重点分类管理的益处物料的ABC管理的目的0102物料分类管理的益处压缩库存总量解放占用的资金使库存结构合理化节约管理力量如果没有分类会怎样物料的ABC管理的目的物流管理部门财务部门仓储部门谁来对物料进行分类01基于现有库存新产品的引入BOM表的建立在什么时候分类02怎么进行ABC分类在什么地方分类和体现ERP管理系统对采购的控制交货的要求库存的控制盘点怎么进行ABC分类01分析仓库存货的特征主要因素,其它因素收集货物的存储资料02资料分析0304计算数据，制作统计表确定ABC的分类05ABC分类的步骤ABC分类的步骤确定ABC的分类分类序号A1、2B3、4、5C6、7单价高产品中的关键零部件储存要求高技术含量高，不易生产附加说明制作精美，包装完整数量控制严格交货期长前置期长需控制严格A类各类物料的特点单价较高有一定的制作难度B类各类物料的特点技术含量低通常为大包装单价相对较低适合大批量生产C类各类物料的特点各类物料的特点仓位的选择防护要求搬运01数量的核点收货：时间不拖延样品的控制发放：数量要准确增加盘点次数：勤查、勤看、勤点02A类ABC物料的管理比A类相对简单的方法数量的控制比较严格注意不良品的控制B类ABC物料的管理管理上的投入少一些1数量控制松一些2盘点次数可以减少至每年一到四次3优先次序最低4前置时间短的物料，可降低库存量5C类ABC物料的管理ABC物料的管理在流转中的注意事项收货对供应商的管理时间数量作业顺序的安排允收标准可接受程度降级使用的尺度不良品的控制与处理待处理品的处置严格控制报废，重视报废的原因分析，采取纠正预防措施，加强审核。01控制报废比率，有针对性地