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工程项目风险评审审批表
(可代替招标文件评审表)
招标项目名称 招标人
项目区域 工程规模
开标日期 项目负责人
工程类别 □平移复制■弱电工程□电力工程□其它类
项目概况 程为大(1)型I等工程,由文得根水利枢纽和输水工程两部分组成。水利枢纽由主坝、副坝、鱼道、溢洪道、导流洞、引水发电系统、灌溉兼生态放水管组成;输水工程由取水口、隧洞、暗涵、倒虹吸、压力管道及其附属建筑物等组成,输水线路全长约390公里。
招标文件评审情况 招标文件中投标人须知的相关要求 ●明确□不明确
招标文件中投标格式、技术规范、商务规范的要求 ●明确□不明确
招标文件中工程范围及工程量的要求 ●明确□不明确
招标文件中工期、工程质量、安全与环保等要求 ●明确□不明确
招标文件中有关合同专用条款的要求 ●明确□不明确
招标文件中其他要求 ●明确□不明确
项目承接风险
因素梳理及应对措施 在工程准备阶段对工程风险进行全方位评价,辨识主要风险和次要风险。对主要风险进行处理方案必选,选择合适的低成本的控制措施,能回避的风险尽量回避,对次要风险要清理风险来源,尽量控制风险形成因素,最后形成风险的控制措施预案。在合同执行过程中,根据预案逐步落实各项风险控制策略,最终达到减少风险事故,争取项目利润最大化的目的。
自评情况及意见 项目投标前风
险评估表得
分情况(商机评估表) 业务评估分
交付评估分
财务评估分
法务评估分
评估总分分
职能部门评审意见 业务部意见 综合财务部意见
公司领导审批意见
说明:1.本评审表所含附件《集客项目风险评估表》由项目负责人填报,部分负责人审核。
2.项目评审4类评分权重包括业务(20%)、交付(30%)、财务(40%)与法务(10%)。其中业务风险、交付风险由集团客户部评审、财务风险、法务风险由综合财务部评审。
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实名认证服务提供商
PMP证持证人
一级注册建造师双证(通信与广电、机电),PMP,项目管理10几年,同时负责市场拓展、营销、财务等部门。现正在开展一建培训工作,寻求新的突破。通过一套方法论及记忆方法,轻松、高效学习,告别死记硬背,15天完成实务记忆。
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