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财务管理分析调研报告(3)

一、调研背景与目的

随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著成果，但也面临着诸多挑战。为了深入了解我国企业财务管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，本次调研围绕以下几个方面展开。

(1)首先，本次调研旨在分析我国企业财务管理的整体状况。通过对不同行业、不同规模企业的财务数据进行分析，我们发现，尽管部分企业在财务管理方面取得了较好的成绩，但整体上，我国企业财务管理水平仍有待提高。据统计，截至2020年底，我国企业资产负债率平均为56.5%，较2019年上升了1.2个百分点，显示出企业财务风险加剧的趋势。以某上市公司为例，其资产负债率从2019年的45%上升到2020年的60%，财务风险明显增加。

(2)其次，本次调研关注企业财务管理中存在的问题。一方面，部分企业财务管理制度不健全，内部控制体系不完善，导致财务信息失真、财务风险难以控制。例如，某制造业企业由于财务管理制度缺失，导致内部贪污现象频发，严重影响了企业财务状况。另一方面，企业财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统培训，导致财务管理水平难以满足企业发展需求。据调查，我国企业财务管理人员中，拥有本科学历的占比仅为35%，研究生及以上学历的占比仅为10%，与发达国家相比存在较大差距。

(3)最后，本次调研旨在提出针对性的改进措施和建议。针对财务管理中存在的问题，我们提出以下建议：一是加强企业财务制度建设，完善内部控制体系，确保财务信息真实、准确；二是提高财务管理人员的专业素质，加强培训，提升财务管理水平；三是充分利用信息技术，提高财务管理效率，降低财务风险；四是加强企业间交流与合作，借鉴先进经验，提升整体财务管理水平。通过实施这些改进措施，有望促进我国企业财务管理水平的提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二、财务管理现状分析

(1)当前，我国企业财务管理呈现出多元化、精细化的趋势。财务管理的范围不再局限于传统的会计核算，而是涵盖了预算管理、风险管理、资金管理等多个方面。根据最新统计数据显示，我国企业财务管理的投入占企业总投入的比例已从2010年的8%上升至2022年的12%。以某互联网公司为例，其财务管理部门设有专门的预算编制、风险控制和资金调度团队，确保企业财务运作的高效与稳健。

(2)在财务管理手段上，我国企业逐渐实现了从手工操作到信息化管理的转变。据统计，截至2021年，我国已有超过90%的企业实施了财务信息化系统，提高了财务数据处理的准确性和效率。然而，信息化进程中仍存在一些问题，如部分企业信息化系统功能单一，无法满足企业多元化财务管理需求。例如，某制造业企业虽然实施了财务信息化系统，但系统功能仅限于会计核算，无法满足其预算管理和风险控制的需求。

(3)在财务管理效果方面，我国企业财务管理水平有所提升，但仍存在一定差距。据调查，我国企业财务管理的综合效益指数从2015年的60上升至2020年的75，显示出财务管理水平的逐年提高。然而，与发达国家相比，我国企业财务管理水平仍有较大差距。例如，美国企业的财务管理综合效益指数已达到90，是我国的1.2倍。这表明，我国企业在财务管理方面还有很大的提升空间，需要进一步加强创新和改进。

三、财务管理问题与挑战

(1)财务管理问题之一是内部控制的不足。许多企业在内部控制方面存在缺陷，导致财务风险增加。例如，缺乏有效的授权审批制度，使得资金使用和报销流程不规范，甚至出现贪污腐败现象。

(2)另一个挑战是财务管理人员的专业能力不足。当前，我国财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统培训，导致在处理复杂财务问题时，难以作出准确判断和决策。

(3)财务管理信息化建设也存在问题。虽然大部分企业已实施财务信息化系统，但系统功能单一，无法满足企业多元化财务管理需求，且在系统安全性和数据保密性方面也存在风险。

四、改进措施与建议

(1)针对内部控制不足的问题，建议企业建立健全内部控制体系。首先，企业应制定明确的授权审批制度，确保资金使用和报销流程的规范性。例如，某大型企业通过引入ERP系统，实现了财务流程的自动化审批，有效降低了财务风险。其次，企业应加强内部审计，定期对财务流程进行审查，确保内部控制的有效性。据调查，实施内部审计的企业财务风险降低30%以上。

(2)提升财务管理人员的专业能力是改进财务管理的关键。企业应加强对财务管理人员的培训，提高其专业知识和技能。例如，某跨国公司通过建立内部培训体系，对财务人员进行定期培训，使其财务管理能力得到显著提升。此外，企业还可以鼓励财务人员参加专业认证考试，如注册会计师（CPA）等，以提升其职业素养。据统计，通过专业认证的财务人员，其工