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刖言
ICU的患者病情重,病情且杂,病情变化快,往往同时接受很多监测与治疗。对于一名刚刚进入ICU的年
资轮转住院医师,或对进入•个工作环境、理念、习惯均与之前的ICU差别很大的进修医师而言,如何按照ICU
的基本工作程序和临床思绪尽快进入临床工作状态,并对常用的监测技术、药物、生命支持手段有一个全面、快
速的掌握,是这些医师必须所面临的现实问题。时间过得不久,当他们熟悉了这一切或刚刚有些感觉时,又该离开
这个ICU去别的地方轮转或打道回府了!2023年我成为北京朝阳医院RICU的主治医师时,除了负亦平常
临床工作外,还要负责相关培训与教学工作。但当我每半年就要同时管理几十名流动性很强的医生时,我感觉很
累,天天要花大量的时间去告诉他们如何开化验单、如何贴化验单……死亡病例应当如何处置.,当谈及一些具体
的诊治思绪与技术手段时,更要日复一日地讲……而每月都有一批新人来报到!
这种情况到2023年4月在搬进新病房楼的RICU时问题就更突出了,山丁床位由以前的6张增长到16张,
除了医生更多之外,还增长了一大批进修的呼吸治疗师。现在看来,这里面其实涉及到很多管理问题:从入ICU
换衣服开始,到接诊病人,写病,万,开医嘱,请会诊……把病人转出ICU,其间涉及太多的细节,光靠说是远远不
够的。于是,我组织本院的几位医师与呼吸治疗师R(T)一起撰写了“北京朝阳医院RICU医师工作手册”,这
是一木仅仅64页,以64开印刷的小册子。事实证明,这一举措大大地提高了临床效率与教学和管理水平。这
被大家戏称为RICU“宝典”的小册了•最初印刷了500,之后又不知被发印了多少册!当然,由于篇幅及水平
所限,其中也存在很多问题,但由于种种因素,未再修订。
2023年4月,我调至卫卜委中日和谐医院重症医学科工作。这是一个48张床的大型综合ICU,尽管医院
从管理的角度分为东西两区,但在教学与科研匕仍实行一体化管理、协作。与之前我工作的ICU相比,这里的
病人更多,病种更杂,医护人员也更多,如何实现临床与教学的规范化管理,显得更为复杂,也更重要。为比,我
们组织全科所有的高年资医生,按照“老宝典”的思绪,撰写了这“中日和谐医院ICU医生工作手册”。与“老
宝典”相比,“新宝典”有了很大的变化:增长了很多新的内容,特别是评分系统,有关循环与AKI的诊治常规,程
序化镇岸,院感防控,医疗安全不良事件,DNR与临终关怀等:对之前部分陈旧的内容进行了更新:对部分错误
的地方进行了修正;内容更加详实:篇幅增长了3倍。
在撰写过程中,全科齐动员:李刚(中日ICU发展史),吴丽娟(营养支持治疗操作规程,院感防控),尹
培刚(程序化镇静方案,DNR与临终关怀),黄絮I(CU工作程序与ICU常见疾病诊治常规的呼吸部分,CPR,ICU
常用泵入药物,膀胱压测定,医疗安全不良事件),易丽I(CU评分系统),段军(急性肺动脉血栓栓塞症.急性
左心衰,心律失常,PiCCO股动脉置管技术,肺动脉导管置管技术,心脏超声等),王书岫(呼吸治疗部分章节),李
敏(呼吸治疗部分章节),宋韩I(CU工作程序部分章节,连续肾脏替代治疗),顾思超I(CU医嘱、检查及病
历系统,重度颅脑损伤诊治常规),冯莹莹(免疫力低下病人怀疑肺部感染诱发呼吸哀竭初始诊治常规,Sepsis
andSepticShck初期液体复苏及BUNDLE,失血性休克诊疗常规,中心静脉置管技术等),李涛I(CU常用抗
感染药物,急性重症胰腺炎诊治常规)。
由于专业水平有限,书中一定有很多错误、漏掉之处,盼请各位同行批评指正。我们希望每年能在新春来
临之际,根据大家的反馈意见与学科进展,对“宝典”进行更新,作为新春礼物送给各位同行,为大家新年的工作
带来一点新的气象。如是,便是对我们最大的鼓励与褒奖。
詹庆元
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