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集团信息化部组织架构及岗位职责

一、集团信息化部组织架构

集团信息化部作为集团战略发展的核心部门，肩负着推动集团数字化转型和信息技术创新的重要使命。部门下设四个主要业务板块：信息技术管理、软件开发与维护、数据管理与分析、网络安全与运维。其中，信息技术管理板块负责制定集团信息化战略规划，统筹协调各部门的信息化工作，确保信息化战略与集团整体战略的同步推进。该板块拥有20名专业技术人员，在过去一年中成功实施并优化了10个关键业务系统，提升了集团运营效率20%。

软件开发与维护板块负责集团内部应用系统的开发、升级和维护工作，保障系统稳定运行。该板块拥有30名软件开发工程师，其中包括5名资深软件架构师和10名经验丰富的软件工程师。过去一年，软件开发与维护板块完成了15个新项目的开发，并成功迁移了5个旧系统至云平台，实现了系统的集中管理和高效运维。

数据管理与分析板块专注于集团数据的采集、整合、分析和应用，为集团决策提供数据支持。该板块拥有15名数据分析师，其中包括3名数据挖掘专家和5名业务数据分析师。在过去一年，数据管理与分析板块成功构建了集团数据仓库，实现了数据资源的集中管理和共享，并通过大数据分析技术为集团节省成本约100万元，提高了决策效率30%。

此外，网络安全与运维板块负责保障集团网络和信息系统安全，确保集团业务连续性。该板块拥有10名网络安全专家和5名运维工程师，他们负责监控集团网络和系统安全状况，及时发现并处理安全风险。在过去一年中，网络安全与运维板块成功防范了10起网络安全事件，保障了集团信息系统的稳定运行，为集团业务提供了坚实的安全保障。

二、信息化部岗位职责

(1)信息化部经理负责全面负责信息化战略的规划与实施，领导团队推动集团信息化项目的落地。负责制定信息化部门年度工作计划，确保信息化项目与集团战略目标的一致性。协调各部门信息化需求，推动跨部门协作，提升集团整体信息化水平。

(2)信息技术管理工程师负责集团信息化基础设施的建设和维护，包括网络、服务器、存储等硬件设备的配置与优化。负责制定和实施信息安全策略，确保集团信息系统安全可靠。监控信息系统运行状况，及时发现并解决技术问题，保障业务连续性。

(3)软件开发工程师负责集团内部应用系统的开发、测试和部署，参与需求分析、系统设计、编码实现等环节。负责编写技术文档，确保项目质量。与业务部门紧密合作，及时响应业务需求变更，提升系统性能和用户体验。

三、岗位职责具体说明

(1)信息化部经理在岗位职责上，需负责制定并实施集团信息化战略规划，确保信息化项目与集团战略目标的一致性。在过去一年中，信息化部经理领导团队成功实施了5个关键信息化项目，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，这些项目覆盖了集团80%的业务流程，实现了业务流程的标准化和自动化。通过信息化战略的规划与实施，集团运营效率提升了25%，员工工作效率提高了30%，客户满意度提高了15%。

(2)信息技术管理工程师在保障集团信息化基础设施方面，负责网络、服务器、存储等硬件设备的配置与优化。例如，在去年的一次网络升级项目中，信息技术管理工程师团队成功将集团网络带宽提升了50%，降低了网络延迟，提高了数据传输效率。此外，通过实施新的安全策略，该工程师成功阻止了10次外部攻击，保护了集团关键数据的安全。在过去的12个月里，信息技术管理工程师团队共处理了200余起技术问题，确保了信息系统的高效稳定运行。

(3)软件开发工程师在开发与维护集团内部应用系统时，需与业务部门紧密合作，确保系统满足实际业务需求。在最近一次的项目中，软件开发工程师团队成功开发了一款新的销售管理系统，该系统实现了销售数据的实时监控和分析，帮助销售团队提高了业绩。通过该系统，销售业绩提升了20%，客户满意度提高了15%。此外，软件开发工程师团队还负责对现有系统进行升级和维护，如对旧版ERP系统进行云迁移，提高了系统可用性，降低了运维成本。在过去一年中，软件开发工程师团队共完成了10个新项目的开发，优化了5个旧系统，确保了集团信息系统的持续更新和优化。