企业集团财务集中管控模式的实践与创新——以A新能源公司为例.docx

一、引言

1.1研究背景

在全球经济一体化和信息技术飞速发展的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业为了增强自身竞争力、实现可持续发展，纷纷走上集团化发展道路。企业集团通过整合内部资源、优化业务布局，实现规模经济和协同效应。然而，随着企业集团规模的不断扩张，成员单位数量增多、业务领域多元化、地域分布广泛，财务管理的复杂度也呈指数级增长。

传统的分散式财务管理模式在企业集团发展初期或许能够满足基本需求，但在企业集团壮大后，其弊端日益凸显。在信息沟通方面，各子公司独立进行财务核算和报告，导致集团总部难以实时、准确地获取全面的财务信息，信息传递存在延迟和失真现象，造成集团内部信息不对称。这使得集团总部无