龙基服装6S管理手册.pdf

前言

5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马

拼音发音的第一字母“S$”,统称SS。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，

发扬成为“6$”管理理论，近年来，6S管理理论下被越来越多的国际大公司所采

出,“65”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，住导从小

可做起，力求使每位员工都养成事此“讲究”的习惯，从而创造出一个十净、整

洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努

力卜，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，

保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不素、一日了然，最大程度地提高工

作效率和员二士气，并将资源浪费降到最低点。

因此，一个企业若要实现“一流的员下、一流的产品、一流的企业”的目标

就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6$则是改变现场，提升人的品质

的最有效手段，否则，即使朋有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效

管理，也不可能成为一流的作业。68S管理不仪有效地解决了这个问题，还将是其

它管理活动展开的基委,是TPM(全面生产管理)的前所，大TQP(全面品质管理)的

第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要于段。

目录

前言

Z全定义及内容

排行6$的功能……

了推行6$的最传导入期…

如何摘好6S推行起点

9

推行6S的要领“……

6

一、绥定义及内容

全就是整理(SEIRI)、顿(SEITON)、清拉(SEISO》、清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE)

的起源十日本，通过规范现场、现物，营造一明了然的工作环境，培养册工良好的工作本

其最终日的是提升人的品质:

、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯【认认真真地对待十作中的每一件“小事”)

、遵守规定的习惯

、睛觉继护工作环境整洁明了的良好习展

二

文明礼貌的习民

仿将工作场所任何东西区分为有必芝的与不必昌的

仿把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

仿不必要的东西村尽快处理掉-

日的:

粤改善和丧如作业面积:

重现场克杂物，通道畅通，提高工作效率:

鳞减少辜碰的机会，保障安全，堤高质量;

全消除管理上的混放、混料等差错事故;

重有利于减少库存昌，节约资金:

惫改变作风，提高工作情绪。

生产过程中经名有一些残余物料、待修品，待返品，报废品等消留企珊场，既占据了地方

后产现场捍放不要的物品是一种浪费:

“即使宽若的工作场所，将俞变衬小。

“栅架，