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日本服装企业营业管理手册
第章。口常规范
旱晚礼制度
一、意义
呈晚礼制度基日式企业优秀的工理制度之一，其有增强团队意识，振理上作热情，加强员工工作计划
性的作用，也是团队内沟通的一种重要于段。
二各行安排
二时间安排。短下作日在早8:00进行旱礼，晚5。00进行晚礼《如巡特殊情钢，可做适当调
各)，原则上进行时间不超过芋分印
2姐织方式，以部门或工作小组为单位进行，由部门《或小给)的最高行政主管主持。
3程序
(1)准备工作铃响，参与者应面向证持人站立，在场地允许的情况下应排列整齐。
(21主持人宣布:“开始
早礼主持
参与者答,“济基了!(先身)
(3)主持人宣布:“请汇参与者汇报一天的上作计划或工作
54)证持人进行工作布轰和上上作重点说明。
《5)主持人宣布:“谢谢炎家，早/晚礼结束，双方柑互鞠躬，礼毕-
三注意事项
二参加大员要仪表整小、精神饮满、语调明讲。
2说言简法、毅事清楚、思路清呆。
3主持人应对全局进行有效控制。
四、本制度适用于销售本部、各办事处以及临时组建的上作小组〈三人以上，含三人)，有关人员
应严格参赔执行。
五每周一多告部与企画部、市场部共同间礼，就工作情况进行沟通，时间不超过10分钟-
销售部内部海通宦度
本制度的制定旨在规范销告部人员口常操作行为，建立止常、通畅的淘通渠道，提高工作效率，达到
正规化的管理日的。
一、日常联络
1俩行联络:
用于既定时间的计划及实行情况圈络。
(已计划美、
《日下作计划》每日9，00之前将本日下作计划提交本部-
《周工作计划#每周倒数第二个工作口之前向本部提交下周工作计划。
邓肯工作计划#每月倒孝第二个工作日之前向本部提交下月工作计划。
(2报告类，
允日工作报告》每日晚礼结来后，将本日工作完成情况上报本部。
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2，特丈联络:
用于来定事件或突发事件的计划及实行情况联络。
(与计划类:
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和并或》到中并吉首报要府确六并放明要关刘涛寻桨如
报告类，
《事中报告》让事件过程中进行阶段性总结,特别是对上，.阶段的经答总结和对下-阶段的注意事项提
事后报告》对于更个事件进行总结，特别昆经驻总结和以后类似事件发生时的处理境醒.
营业会议
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每周一次，务地区提交《周销售报告%、《周工作计划#，由营业经理市阅并指示，销告部传达扣示。(地
区返连人员戎加)
月例会
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攻地区市场怖况报告节3，《提案书%，逢月补时提交《上月上作拱告#，因月末坦训《下月上作计划3，营
业经理主持审议、决定问题的解决方案并发出上作指示，销售部汇总形成全国社
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