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人力资源部门内部管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司人力资源部门内部管理，提高人力资源管理水平，确保人力资源部门各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司人力资源部门的全体员工。

第三条本制度以国家有关法律法规、公司规章制度为依据，结合人力资源管理工作实际，对人力资源部门内部管理进行规范。

第二章组织架构与职责

第四条公司人力资源部门设经理一名，副经理一名，下设人力资源部、招聘部、培训部、薪酬福利部、绩效部等部门。

第五条人力资源部门各部门职责如下：

（一）人力资源部：负责人力资源规划、招聘、员工关系管理、薪酬福利管理等工作。

（二）招聘部：负责招聘计划的制定、招聘渠道的开拓、简历筛选、面试组织等工作。

（三）培训部：负责培训计划的制定、培训项目的实施、培训效果评估等工作。

（四）薪酬福利部：负责薪酬体系的建立与调整、福利待遇的制定与实施、员工薪酬福利档案的管理等工作。

（五）绩效部：负责绩效考核体系的建立与实施、绩效结果的应用、绩效沟通与反馈等工作。

第三章岗位职责与权限

第六条各部门岗位职责如下：

（一）人力资源部经理：

1.负责人力资源部门工作的整体规划、组织、协调和监督。

2.负责部门人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

3.负责与公司其他部门沟通协作，确保人力资源部门工作的顺利进行。

（二）人力资源部副经理：

1.协助经理完成人力资源部门工作的整体规划、组织、协调和监督。

2.负责部门人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

3.负责与公司其他部门沟通协作，确保人力资源部门工作的顺利进行。

（三）招聘部：

1.负责招聘计划的制定、招聘渠道的开拓、简历筛选、面试组织等工作。

2.负责跟踪招聘进度，及时向经理汇报招聘情况。

3.负责与各部门沟通，确保招聘工作的顺利进行。

（四）培训部：

1.负责培训计划的制定、培训项目的实施、培训效果评估等工作。

2.负责跟踪培训进度，及时向经理汇报培训情况。

3.负责与各部门沟通，确保培训工作的顺利进行。

（五）薪酬福利部：

1.负责薪酬体系的建立与调整、福利待遇的制定与实施、员工薪酬福利档案的管理等工作。

2.负责跟踪薪酬福利政策的执行情况，及时向经理汇报。

3.负责与各部门沟通，确保薪酬福利工作的顺利进行。

（六）绩效部：

1.负责绩效考核体系的建立与实施、绩效结果的应用、绩效沟通与反馈等工作。

2.负责跟踪绩效考核进度，及时向经理汇报。

3.负责与各部门沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

第四章管理制度与流程

第七条人力资源部门管理制度：

（一）招聘管理制度：

1.招聘计划制定：根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。

2.招聘渠道开拓：积极拓展招聘渠道，确保招聘工作的顺利进行。

3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定候选人名单。

4.面试组织：组织面试，对候选人进行综合评估。

5.招聘结果反馈：向经理汇报招聘结果，并及时反馈给各部门。

（二）培训管理制度：

1.培训计划制定：根据公司业务发展需要，制定培训计划，明确培训目标、内容、时间等。

2.培训项目实施：组织实施培训项目，确保培训效果。

3.培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划。

（三）薪酬福利管理制度：

1.薪酬体系建立与调整：根据公司业务发展需要，建立与调整薪酬体系。

2.福利待遇制定与实施：制定与实施福利待遇政策，确保员工福利待遇。

3.薪酬福利档案管理：建立员工薪酬福利档案，确保信息准确、完整。

（四）绩效管理制度：

1.绩效考核体系建立与实施：建立与实施绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平、公开。

2.绩效结果应用：根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。

3.绩效沟通与反馈：与员工进行绩效沟通，及时反馈绩效结果。

第五章员工管理与培训

第八条人力资源部门负责员工管理工作，包括：

（一）员工入职：负责办理员工入职手续，签订劳动合同。

（二）员工离职：负责办理员工离职手续，处理离职员工的薪酬福利、社保公积金等事宜。

（三）员工关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，维护员工权益。

（四）员工培训与发展：负责组织员工参加各类培训，提升员工综合素质。

第九条人力资源部门负责员工培训工作，包括：

（一）培训需求分析：分析公司业务发展需要，制定员工培训计划。

（二）培训项目策划与实施：策划与实施各类培训项目，提高员工技能水平。

（三）培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划。

第六章监督与考核

第十条人力资源部门内部管理实行监督与考核制度，对各部门、员工的工作进行定期考核。

（一）考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

（二）考核方法：采用自我评价、同事评价、上级评价等方式进行考核。

（三）考核结果运用：考核结果作