最全实验室6s管理培训资料.ppt.pptx

基础知识培训

【适用于企业/工厂/班组培训】

主讲人：XXXX

6S

一、何为6S

二、6S发展

三、6S的定义

四、6S的作用

目录

CONTENT

一、何为6S?

二、6S发展

三、6S的定义

四、6S的作用

目录

CONTENT

1、整理：(Seiri)

2、整顿：(Seiton)

3、清扫：(Seiso)

4、清洁：(Seiketsu)

5、素养：(Seimei)

6、安全：(Safety)

以一、何为6S?

6个S之间的关系

整理

1S

一、何为“6S”?

素养

5S

整顿2S

清洁4S

安全

清扫3S

6S

目录

CONTENT一、何为6S

二、6S发展

三、6S的定义

四、6S的作用

发展于美国

清理(Sort)

整理(Straighten)

清洁(Sweep)

保持(Standardize)

不断改进(Sustain)

希望完善于中

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE

源于日本

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSu)素养(SHITSUKE)

二、6S发展

一、何为6S?

二、6S发展

定义：区分要与不要

把要与不要的东西分清楚，丢掉无用的东西。

目的：

v腾出空间

v防止误送、误用

v塑造清爽的工作场所

三、6S的定义

整理

1S

因为不整理而发生的浪费

1、空间的浪费

2、使用棚架或柜橱的浪费

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费

4、放置处变得窄小

5、连不要的东西也要管理的浪费

6、库存管理或盘点花时间的浪费

三、6S的定义

整理

1S

类别

基准分类

要

1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用

具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

不要

A、地板上

1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转

箱、纸箱等；5、呆滞物料等。

B、工作台

1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。

C、墙上

1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；

D、空中

1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。

三、6S的定义

制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时

类别

使用频度

处理方法

备注

必需

物品

每小时

放工作台上或随身携带

每天

现场存放(工作台附近)

每周

现场存放

非必需

物品

每月

仓库存储

三个月

仓库存储

定期检查

半年

仓库存储

定期检查

一年

仓库存储(封存)

定期检查

两年

仓库存储(封存)

定期检查

未定

有用

仓库存储

定期检查

不需要用

变卖/废弃

定期清理

不能用

废弃/变卖

立刻废弃

三、6S的定义

放置准则

以三、6S的定义

一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物。在此阶段，必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。

红色上限

红色下限

红色上限

红色下限

—

处理非必需品的方法

价值分析法非必需品

不要物品要的物品

无回收价值有回收价值仓库或集中储存

垃圾化学品废金属废塑料废纸箱其他旧设备

垃圾站特殊处理物资回收部门处理折旧出售

以三、6S的定义

定义：怎么摆放

要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确。

3定原则目的：

三、6S的定义

v定点：放在哪里合适。

v定容：用什么容器、颜色。

v定量：规定合适的数量。

v工作场所一目了然

v减少寻找物品的时间

v有个整整齐齐的工作环境

整顿

2S

整顿的重点

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西。