洋河股份公司人力资源的调查报告4300字 .docx

洋河股份公司人力资源的调查报告

目录

二、调查结果与分析 2

1.人员结构分析 3

2.人员招聘分析 4

3.人员培训分析 5

4.人员激励与薪酬分析 6

三、存在的问题1.员工设置与岗位分配不明确 6

2.招聘人员中的不足 7

3.员工培训与开发缺乏系统性 7

4.薪酬激励制度不完善 8

四、解决问题的几点建议：1.完善人力资源人员设置与明确岗位职责 8

2.关于人员招聘中改进 8

3.改进培训与开发的方向 9

4.完善薪酬激励机制 9

21世纪是经济高速发展的时期，企业发展迅速，人才价值也越来越突出。

人才作为21世纪的竞争的一个核心方面，企业对人才的管理也就显得越来越突出。日益完善的市场经济条件下，企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声息但却深入持久的变革，这从一个侧面说明了组织的各种管理职能必须适应潮流，当前绵柔型酒企业的人力资源将是持久竞争优势的重要源泉，科学高效的人力资源管理，将是提高企业绩效的最终决定因素(李天宇，张晨夕，2022)。人力资源是一个绵柔型酒公司的最宝贵的资源，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，它在确保实施企业的经营战略中起扮演着关键的角色。随着经济全球化的进一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。因此，建立、加强和改善企业人力资源管理，科学合理地发挥积极性和创造性，是企业的成长能力和发展的根本出路。

本文以洋河股份公司作为调查研究对象，通过对洋河酒业公司人力资源管理进行充分的调查，了解到洋河酒业公司内部人力资源管理现状，存在的问题，提出其改善的措施，洋河股份企业人力资源管理难点和解决策略进行深入的研究和分析具有积极现实意义

一、调查方法与对象

本文首先是通过对洋河股份公司人力资源进行调查，以此了解到其现状，而

后根据现状分析其存在的问题，最后一句分体提出相应的改善方法。针对于洋河酒业公司的160名员工进行调查，最终回收有效问卷为156份，问卷有效率为97.5%。调查的内容设涉及到人员结构，人员招聘分析，人员培训以及人员激励与薪酬等方面内容。

二、调查结果与分析

洋河股份公司是绵柔型酒行业的代表性企业，深耕绵柔型酒领域多年，洋河股份在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家绵柔型酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质绵柔型酒企业500强”。洋河股份的发展是我国绵柔型酒行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着绵柔型酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于绵柔型酒市场需求进行不断创新，使公司始终处于绵柔型酒行业前沿，引领绵柔型酒行业的发展。

行政办公室

行政办公室

人力资源部

财务科四

审计部

财务科三

财务部

财务科二

客户服

财务科一

技术部

销售分公司四

企划部

销售管销售分公司三

采购部销售分公司二

生产部

销售分公司一

信息部

招标部

投标部

市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监

董事会

监事会

总经理

图1洋河股份公司组织结构

通过对洋河股份公司员工进行调查，其中男性员工所占比例达到了56%,女性员工所占比例达到了34%。

1.人员结构分析

通过对洋河股份公司人员进行分析，了解到其年龄分布结果如下表所示龄分布中基本上其年龄分布区域是在25岁-35岁之间，所占比例为47.82%,25岁及以上所占比例为30.34%。总体上其年龄分布较为年轻化。

8.70%

30.34%■25岁

30.34%

■25岁以下岁

■25-35岁

35-45岁

■45岁以上

47.82%

图1员工年龄分析图

学历上，基本上是以大专及以下为主，所占比例为69.56%;职位分布上。

总体上其学历程度并不高，这也与企业内部管理有关。

8.70%

8.70%

21.74%■大专及以下

■本科

■研究生及以上

69.56%

图2员工学历分析图

基层员工所占比例为65.22%,中层管理人员所占比例为17.39%,高层管理人员及其他人员所占比例为14%。

8.70%

8.70%

8.70%

17.39%

65.22%

■基层员工■中层管理■高级管理■其他

图3员工职位分析图