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三层地下室施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某市商业综合体地下室施工项目

（2）项目地点：某市某区

（3）项目规模：总建筑面积约12万平方米，其中地下室建筑面积约3.5万平方米

（4）结构形式：三层地下室，框架结构，地下车库及设备用房

（5）使用功能：地下车库、设备用房、商业配套等功能

（6）建设标准：按国家现行相关标准及规范执行

（7）设计概况：

-设计单位：某建筑设计研究院

-设计规模：地下三层，其中一层为设备用房，二层为地下车库，三层为地下车库及设备用房

-设计依据：《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）等

2.项目目标与性质

（1）目标：确保工程质量和安全，按期完成施工任务，打造优质工程

（2）性质：本工程为某市重点建设项目，对区域经济发展具有重要意义

3.项目主要特点与难点

（1）特点：

-地下室施工深度大，地质条件复杂

-结构形式多样，施工难度较大

-工程量大，工期紧，质量要求高

（2）难点：

-地质条件复杂，地基处理难度大

-施工场地狭小，地下管线众多，施工组织协调难度大

-深基坑开挖及支护技术要求高

-施工期间需保证周边环境及交通的正常运行

4.编制依据

（1）相关法律法规：

-《中华人民共和国建筑法》

-《建设工程质量管理条例》

-《建设工程安全生产管理条例》

（2）标准规范：

-《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

-《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

-《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）

-《建筑深基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）

-《建筑地下室施工及验收规范》（GB50208-2011）

（3）设计图纸：

-建筑设计图纸

-结构设计图纸

-设备设计图纸

（4）施工组织设计：

-施工组织设计文件

-施工进度计划

-施工方案

（5）工程合同：

-施工合同

-监理合同

-材料设备采购合同

本施工方案编制依据上述内容，结合施工现场实际情况，确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制，设立项目经理部，下设多个部门，包括工程技术部、质量安全部、合同预算部、物资设备部、人力资源部、财务部等。各部门之间相互协作，共同确保项目顺利进行。

（2）人员配置

项目经理部配置项目经理1名，项目副经理2名，各部门负责人及专业技术人员若干名。具体人员配置如下：

-项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目目标实现。

-项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目具体实施。

-工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中技术问题的解决。

-质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。

-合同预算部：负责合同管理、进度款支付、成本控制等工作。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应、验收及现场管理。

-人力资源部：负责人员招聘、培训、考核及劳动合同管理。

-财务部：负责项目资金管理、财务核算及税务申报等工作。

（3）职责分工

各部门职责如下：

-项目经理部：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目目标实现。

-工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中技术问题的解决。

-质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。

-合同预算部：负责合同管理、进度款支付、成本控制等工作。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应、验收及现场管理。

-人力资源部：负责人员招聘、培训、考核及劳动合同管理。

-财务部：负责项目资金管理、财务核算及税务申报等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10支，每支队伍由施工队长、技术负责人、施工员、质检员、安全员等组成。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括土建施工、钢结构施工、装饰装修施工、机电安装施工等。

（3）所需技能

施工队伍所需技能包括：

-土建施工：具备地下工程、基础工程、主体结构等施工经验。

-钢结构施工：熟悉钢结构制作、安装及验收标准。

-装饰装修施工：具备室内外装饰装修施工经验，熟悉各类装饰装修材料及工艺。

-机电安装施工：熟悉电气、给排水、通风空调等机电安装工程。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度安排，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人力需求。计划如下：

-施工前期：施工准备、场地平整、临时设施搭建等，需配置200人。

-施工中期：主体结构施工、装饰装修