保险公司师傅特训营操作方式管理章程培训体系介绍.ppt

;前言;特训营目的：帮助师傅掌握核心技能，正确履行主任

对新人的职责，协助新人成长。

操作方式：

1、由营销效劳部定期组织召开，以训带会

2、会议主持人必须是效劳部经理或新人培育专员

3、分四次进行,每周1次，每次时间不少于2小时

训练收获:陪同、辅导、追踪能力的提升，建立师傅

威信与专业度。做我所学，学我所做。;师傅特训营管理章程;师傅特训营(路径图);师傅特训营操作流程;核心技能训练专题;一、什么是新人培育体系:123工程

二、我将成为什么样的师傅

三、新人成长各阶段辅导要点;新人培育体系不同于以往对新人简单的培训和辅导。它是通过一套针对新人标准化、标准化的培育运作流程,建立与之相配套的训练体系和督导体系，有效提升增员者、辅导者、训练者三支队伍素质，最大限度整合机构和团队现有资源，创造有利于新人成长的环境和条件，到达提高新人转正率与留存率的目的。概括地说，就是“一套流程、两个体系、三支队伍〞有机结合的一个整体。;“新培123工程〞模式;三大板块六个环节：;增员

特训营;围绕新人成长一套标准化

流程的建设,在培训新人的

根底上,建立起强大的职场

训练气氛与训练文化.;训练者

队伍;以有效增员，新人转正，提升留存率为目标，建立训练与督导两大体系，带动增员者、辅导者和训练者三支队伍的培养，实现机构和团队现有资源的有效整合，创造有利于新人成长的环境和条件，夯实新人成长的根底。;“新培123工程〞推广意义;“新培123工程〞推广意义;一、新人培育体系建设是公司开展战略思想的具体实践，是“双超〞

战略的有效措施。

二、新人培育体系建设是有效组织开展根本保证。

“问渠那得清如许，唯有源头活水来〞，市场的竞争就是人才

的竞争，人才的竞争必需从新人这一源头抓起。

三、新人培育体系建设是专业化的具体表达。专业化增员流程、专

业化销售流程和专业化销售辅导流程的具体落实与推动。

四、新人培育体系推广是公司、机构、团队资源的一次大??合。

“新人培育体系：123工程〞应公司开展的需要、市场的变化、

队伍的渴求而生，意义深远，责任重大。;二、训练体系的课程设计

与教材及工具

;针对性;新人三个月内的课程;三支队伍的训练课程;树立信心,了解销售,掌握主打产品,激发工作热忱

城区4天〔不封闭〕

县城3天(封闭)

专讲占80%.兼讲占20%

90%结训率90%上岗率

新人成长一卡通

本部/中支;配套工具---三卡三志;二、我将成为什么样的师傅;三支队伍的分工与合作;;师傅的职责;师傅誓词;三.新人成长各阶段辅导要点;增员选才;新人考取

资格证书;新人上岗;拜访习惯

快速出单;新人转正