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某通讯企业HRBP实践人力资源组织架构主要人力资源模块工作分享任职资格模型开发与应用一、人力资源组织架构公司介绍1985年创建于深圳；全球领先的综合性通信制造业上市公司；提供无线、核心网、接入承载、业务、终端等通信产品和通信服务；11年国际专利申请量全球排名第一，CDMA连续四年行业第一，中国3G市场综合排名第一，中国手机厂商中排名第一，全球排名第六，G/U全球前四大供应商；107个分支机构，12个全球培训中心提供全套培训服务，服务140个国家（地区）的500多家运营商，在法国、瑞典、美国、印度，以及中国设有15个研发中心；全公司7万余名员工，从事海外市场推广和技术服务的员工有1万余名，其中海外员工本地化率达65%；曾获中国最佳品牌20强、中国最受尊敬企业、中国十大最受尊重企业、“新的全球挑战者”百强等荣誉称号。一、人力资源组织架构公司结构及HR支撑模式HR分部（HR方案分解）中间大、两头小：规划、运营、干部管理部（相当于集团HR）人少，BUHR团队（相当于各分公司HR）人少，HR分部（相当于区域HR）人多。规划部运营部干部管理部（HR方案制定）HR分部BUHR团队（HR方案落地）（上百个三级单位）一、人力资源组织架构组织架构HR一部HRX部HR二部HR三部规划部运营部干部管理部人力资源中心HR分部规划部运营部干部管理部负责制定公司年度人力资源战略方向，并将人力资源战略转化为具体的人力资源项目方案。组织设置：项目科、方案科。负责公司经理层（含后备）以上人员的选、育、用、留等人力资源的全方位管理。针对各体系特点，推动并落实公司人力资源管理项目及各模块工作落地。组织设置：BUHR团队、方案科、招聘调配科、培训发展科、任职绩效科等负责制定公司层面人力资源各模块工作重点及方案。组织设置：招聘调配科、任职绩效科、薪酬科、培训发展科、SSC（人力资源共享服务中心）等人力资源管理组织架构SSC介绍（入职、离职、社保、户口办理等HR事务性工作剥离出来，集中管理）llllllllllllllllllll已构建11个海外SSC一级平台，及3个二级平台；SSC国内6大平台已全面覆盖全国30个研究所/办事处；llll美国SSC巴西SSC埃塞SSC印尼SSC利比亚SSCll俄罗斯SSC印度SSCl南非国SSC德国SSClYL-SSCl巴基斯坦SSCllSD-SSClll马来SSC菲律宾SSCl法国SSCllllllllll乌兹别克SSC摩洛哥SSC委内SSC哥伦比亚SSC意大利SSC埃及SSC加拿大SSC墨西哥SSC安哥拉SSC赞比亚SSCl刚果SSCl越南SSC蒙古SSC澳大利亚SSClll一、人力资源组织架构人力资源工作开展模式HR模块日常工作年度HR重点项目组织发展招聘管理绩效管理人力资源管理领导力开发项目人才评价项目员工职业生涯发展项目高效能人力配置项目人力效率提升项目全球校园招聘项目齐头并进任职管理薪酬管理企业文化干部管理员工能力提升项目培训发展人才竞争项目专业HR与业务HR剥离：总部规划部、运营部（专业HR）制定HR各模块专业方案，HR分部专业科室（专业HR）分解方案，BUHR团队（业务HR）负责执行方案；成立SSC人力资源共享服务中心，将入职、离职、社保、户口办理等日常事务性HR工作剥离出来；HR人员分工精细化：人力资源模块工作分的很细，导致HR人员分工非常精细化。组织架构特点强化HR项目化运作模式：结合公司战略及HR的系统性，将HR工作进行归类，区分HR常规工作及HR重点工作，重点工作以项目化运作模式进行推进，如员工职业生涯发展项目、员工能力提升项目、领导力发展项目、人才竞争项目、全球校园招聘项目等；一、人力资源组织架构二、主要人力资源模块工作分享年度HR方案规划每年12月初，针对公司新一年的经营战略，规划部组织公司各部门HR，进行多轮务虚会、封闭研讨会，制定新一年公司HR战略方案及重点项目、各二、三级机构部门人力资源规划。基于战略落地的企业文化骨干员工调研管理干部和项目经理访谈人力数据盘点信息提炼及分析业务现状及战略投入需求分析深度定制定制项目定制项目定制项目定制项目定制项目定制项目干部管理支撑绩效管理支撑薪酬任职支撑培训发开支撑文化建设支撑招聘支撑形成一整套HR综合