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摘要
L集团作为致力于深耕智慧城市产业的国有企业，要适应新业态行业领域的市场竞争，迫切需要留住和引进业内优秀人才。健全完善企业员工激励机制，已成为L集团当前发展的重大课题。本文对L集团当前员工激励的现实问题进行深入的分析和总结，讨论L集团员工激励机制的科学性，并将激励相关理论应用到这些问题的研究中，探讨优化现有的员工激励措施，提出相应的改进建议，实现优化激励机制、调动员工积极性、更好吸引外部人才、推动L集团快速健康发展的最终目标。本文从薪酬管理、绩效考核、人员职业规划、企业文化建设四个方面有针对性提出了L集团员工激励机制的优化对策：在薪酬管理
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