《上海财经大学企业创新与战略管理课件》.pptVIP

上海财经大学企业创新与战略管理欢迎来到上海财经大学企业创新与战略管理课程！本课程将深入探讨企业创新与战略管理的理论基础、实践案例和未来趋势，旨在帮助学生掌握创新思维、战略分析和决策能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

课程目标了解企业创新与战略管理的基本理论和核心概念。掌握企业创新战略制定、实施和评估的关键要素和方法。分析和评估企业创新绩效，并提出改进方案。培养创新思维、战略思维和领导力。

创新与战略管理的基本概念创新是指创造出新颖有价值的产品、服务或流程，并将其应用于市场或组织。战略管理是指组织为实现其目标而进行的总体规划、决策和行动过程，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。企业创新与战略管理是紧密相连的，创新是企业实现战略目标的重要手段，而战略管理为企业创新提供方向和指导。

创新与竞争优势创新可以帮助企业创造新的产品、服务或流程，满足市场需求，获得竞争优势。创新可以提高企业的效率、降低成本，增强市场竞争力。创新可以帮助企业建立品牌优势，树立市场领先地位。

创新的类型与驱动因素1产品创新是指创造出新的产品或改进现有产品，例如智能手机的出现。2流程创新是指改进生产流程，例如汽车生产流水线的改进。3商业模式创新是指改变企业与客户、合作伙伴以及其他利益相关者的关系，例如互联网电商平台的出现。

开放式创新模式企业通过与外部组织合作，吸收外部的知识、技术和资源，来进行创新，例如苹果公司与供应商的合作。1企业将内部的知识、技术和资源开放给外部组织，与外部组织共同进行创新，例如高校与企业共建研发中心。2

创新生态系统企业是创新生态系统的核心，负责将创新成果转化为产品和服务。大学和科研机构负责进行基础研究，为创新提供理论支撑。政府制定政策，提供资金支持，营造良好的创新环境。投资者提供资金，支持创新项目的开发和应用。

创新管理的主要内容创新战略：确定企业创新的目标、方向和重点领域。创新组织：建立专门的创新部门或团队，负责创新活动。创新流程：建立规范的创新流程，保证创新活动的效率和效果。创新文化：营造鼓励创新、宽容失败的企业文化。创新绩效评价：对创新成果进行评估，改进创新活动。

创新过程与创新模式识别机会通过市场调研、竞争分析等方法，识别潜在的创新机会。1概念形成对创新机会进行初步分析，形成创新概念。2开发与验证对创新概念进行设计、开发和测试，验证其可行性。3商业化将创新成果转化为产品或服务，推向市场。4市场推广推广创新产品或服务，扩大市场份额。5

创新能力的培养与发展1战略思维制定企业创新战略，明确创新方向和目标。2创新意识鼓励员工积极主动地寻找创新机会，提出创新想法。3创新技能培养员工的创新技能，例如问题解决、设计思维和团队合作能力。4创新资源提供充足的创新资源，例如资金、设备和技术。5创新环境营造鼓励创新、宽容失败的企业文化，为员工创造良好的创新氛围。

企业战略管理的基本理论1竞争优势理论企业通过差异化、成本领先或集中化等策略，在竞争中取得优势。2资源基础理论企业应充分利用自身资源优势，创造核心竞争力，实现可持续发展。3动态能力理论企业需要不断调整和改进自身的动态能力，以适应外部环境变化。

战略管理的基本框架战略分析战略选择战略实施战略评估

环境分析竞争对手分析分析竞争对手的优势、劣势、战略和行动，了解竞争格局。市场分析分析市场规模、增长率、客户需求和趋势，了解市场机会和风险。宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，了解外部环境的变化和影响。

内部环境分析资源分析：评估企业拥有的资源，例如人力资源、技术资源、财务资源和品牌资源。能力分析：评估企业的能力，例如产品研发能力、生产能力、营销能力和管理能力。价值链分析：分析企业的价值链，识别核心竞争力，提高效率和效益。

战略选择1企业应根据自身情况和外部环境，选择最适合的战略方向和行动方案。2战略选择需要综合考虑企业的优势、劣势、机会和威胁，以及市场竞争状况。3常见的战略选择包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略、协同战略等。

战略实施制定具体的行动计划，将战略目标分解为可操作的步骤。组织资源，建立有效的组织结构和流程，确保战略目标的顺利实施。监控和评估战略实施的进展，及时调整行动计划，确保战略目标的实现。

战略评估与控制1定期评估战略实施的进展，分析偏差和问题。2采取必要的措施，控制偏差，确保战略目标的实现。3根据评估结果，调整战略方向和行动计划。

企业并购与重组企业通过并购其他企业，扩大规模，提升竞争力，例如谷歌收购YouTube。企业通过调整组织结构、业务流程和资产配置，提升效率，例如企业剥离非核心业务。

企业国际化战略企业通过进出口、海外投资、跨国并购等方式，拓展海外市场，实现全球化发展。企业需要根据不同国家的文化、法律和市场特点，制定相应的国际化战略。常见