2025年物业公司上半年工作总结汇报5篇.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

物业公司上半年工作总结汇报篇1

一、上半年工作情况：

(一)综合管理

综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和

物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、

落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。

1)公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资

料。

2)投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及

时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，

在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。

3)报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行

了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效

投诉。

4)文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作

之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文

件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。

5)企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序

文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德

培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的

沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和

问题。

6)公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项

目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及

透明度。

7)公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。

(二)工程维修

小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在

小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措

施:

1)对整个小区的设施设备进行了预验收(如设备数量、安装位置、

设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等)，在安装工程师的督

促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。

2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电

流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱

内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格;制定中央空调操作规程和

运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图;制定了设备维修保养记

录表;，实时观察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

能降耗工作。

3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常

阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟

通工作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，

经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。

4)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上

墙，维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公

共设备问题及时发现及时处理的工作目标。

5)安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行

了全面的排查，发现问题及时上报维修;品质管理中心人员每天对管理

区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程

问题及时与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主注意安全。

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