中石化X公司2025年职代会上的报告.pdf

中石化**公司2025年职代会报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作报告，请审议。

第一部分2024年工作回顾

2024年共和国成立75周年，是贯彻二十届三中全会的开局之

年，也是公司开始“高质量发展”，实现转型发展的关键一

年，我们面对的是能否再得到中石油集团支持认可和能否继

续生存发展巨大压力。一年来，我们紧盯治亏创效目标，克

服市场变化、资金紧张等多种困难，严细管理、开拓市场，

公司广大干部职工团结一心、攻坚克难，实现了全年既定的

安全生产目标，更是超额完成了既定的收入和利润目标。

****年全年累计生产**万吨，同比**万吨；生产**万吨，同

比**万吨；生产***万吨，同比***万吨；全年累计实现营业

收入**元，同比增加**元，增幅**%；和年初预算计划相比，

产量、营业收入和利润目标全部超额完成，实属不易。一年

来，我们主要做了以下工作：

一、提早部署

按照公司***方案总体要求和生产经营目标，提前谋划部署，

积极行动落实。一是明确生产计划。生产经营跟着市场走，

结合成本售价倒挂现状，提出降负荷、减亏损的具体措施，

为后续负荷能升能降做好基础，为完成全年治亏任务奠定了

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良好开局；二是确定技改方向。结合中石油集团的发展思路

和公司区位优势、产业发展规律等因素，确定***方案思路，

为后续发展奠定了良好基础；三是做好产品定位。开创性的

在***连续生产***产品，真正实现了产品的结构性调整，为

公司效益提升起到了积极贡献。

二、夯实生产

结合生产要求，在不断完善各项生产管理制度的同时，加强

运行宏观管理。一是全面加强生产运行管理。在生产系统实

行走动式管理，不间断地对各生产系统的基础管理和作业现

场进行整治，全年累计发现、整改问题超过300项次。二是

发挥工艺检查作用。充分发挥工艺检查站的工序检查和指标

抽查作用，下发新操作规程，有力的指导了生产过程控制。

通过不断优化工艺操作方案、强化员工操作技能等手段，及

时发现问题，提高解决问题水平和能力。三是持续开展劳动

竞赛。2024年，生产系统先后组织开展了***竞赛等四次竞赛，

通过竞赛，各单位的质量意识、节约意识、环保意识和员工

的操作水平得到了明显提升。四是强化质量管理。*月份在生

产系统开展“质量管理提升月”活动，推动公司质量管理体

系建设，创新质量技术，完善管理流程，攻克技术瓶颈，不

断改善各主要产品质量。五是加强设备管理。不定期组织排

查设备隐患，及时指导、处理设备存在的问题，协调总体设

备检修计划，全年共安排计划检修项目1235项，完成1200项，

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保证了生产基础。邀请陈建国、王斌等厂家专业技术人员对

操作工和维修工进行专题培训，提高操作和维修水平。六是

加强能源管理。结合产量和实际用能情况，核定产品单耗并

配套考核；积极协调直供电配额，全年节约电费超过***万元。

三、严守底线

安全环保问题是关系到公司生存发展的大事，“安全、环保”

红线意识我们一再强调。在逐级签订安全、环保目标责任书

的同时，加大安全检查及隐患排查力度，全年累计发现隐患

105处，下发隐患整改通知书66份，并按照“五落实”的要

求跟踪治理情况，有效地排除了隐蔽致灾因素。制定下发

《****办法》，实行全员安全环保风险共担、利益共享，把

安全环保工作的责任与风险分解落实到全体干部职工肩上，

真正实现安全生产、人人有责。落实***工作，重点强调对危

险作业及装置开停车进行的分析，降低作业环节风险等级，

为安全生产工作打下良好基础。结合环保新要求，认真组织

学习新《安全法》、《***》等国家法规政策，修订完善公司

环境管理制度体系，确保制度健全。先后投资**元对特种设

备进行升级改造，效果显著，基本实现了达标排放。经过公

司上下共同努力，全年实现了安全环保工作目标，未发生火

灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生

产安全事故，基本实现了既定目标。这也是公司连续四年实

现安全环保总目标，确实来之不易。

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四、狠抓经营

1．原料购进方面。全年累计进购***万吨，基本满足生产需

要。受煤炭去产能、价格持续上涨和史上最严运输超限政策

等因素影响，导致原料供应变成先款后货的严重卖方市场。

在“控制成本，确保生产”的总原则下，不断加强管理：一

是密切