供应链战略合作-合作创新，皮鞋新时代.pptx

供应链战略合作合作创新，皮鞋新时代Presentername

Agenda公司与供应链概况采购与库存管理物流与质量要求合作模式与期望共赢未来展望

01.公司与供应链概况介绍公司和供应链的基本情况

了解我们的企业使命2005年在北京成立，致力于提供全球领先的科技产品和解决方案。产品创新凭借持续的研发投入和创新能力，我们推出了一系列领先行业的高品质产品。市场拓展我们的产品已经覆盖全球多个国家和地区，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。企业成立公司简介

采购流程不够完善采购透明度不高，存在漏洞生产效率低下生产线配置不合理，存在瓶颈仓储管理亟待改进库存管理不当，存在滞销现象供应链现状概览供应链现状

评估合作伙伴准时交货，保证订单及时。洞察合作效果与贡献交货准时率01检验供应商原材料及成品质量，确保符合标准。质量控制02评估合作伙伴的服务水平服务水平03合作伙伴评价

02.采购与库存管理优化采购与库存管理

优化采购，降成本拓宽原材料采购渠道，确保供应充足多渠道采购与供应商进行定期谈判，争取更优惠的价格和条件谈判的重要性根据需求量和供应周期合理规划库存，避免库存过多或过少合理库存规划原材料采购

提高库存效率通过数据分析和预测技术实现最优的库存控制和管理精细化库存管理合理采购原材料，避免库存过多或过少供需平衡优化库存与供应链，提升周转率，避免浪费库存周转率优化库存管理

订单管理的关键点明确订单需求及时掌握销售计划，明确订单的数量及交货日期制定采购计划根据销售计划和库存情况，制定原材料采购计划跟踪订单进度及时跟进订单的生产和交货进度，保证订单按时交付订单管理

03.物流与质量要求物流提效，质管升级

物流配送流程按照订单要求，在仓库内完成出库操作，安排发货出库发货确认订单细节，包括编号、数量、规格、交货时间确认订单选合适物流和运输方式安排运输利用物流信息处理异常状态跟踪运输物流配送

提升品质，保留可追溯优化管理流程数据分析改进质量管理，提高效率水平。完备的质管体系原料到成品，严格控制质量。提升供质管控与供应商合作，改进质量管理，降低风险。质量管理

皮鞋制造厂加强环保要求优先选择符合环保标准的原材料供应商可持续采购加强能源管理，降低能耗和排放节能降耗实行分类处理和资源化利用废弃物合理处理环保要求

04.合作模式与期望分享合作期望与模式

与单一供应商或物流合作伙伴建立长期合作关系1多种合作模式任您选择与多个供应商或物流合作伙伴合作，通过竞争获得最优解2与其他企业联合采购，以降低采购成本3竞争合作独家合作联合采购合作模式

风险应对措施合同条款明确，对违约行为进行严厉打击建立合同约束机制保险覆盖面广，对各种风险进行全方位保障完善保险制度评估体系完善，对供应商进行全面评估和监管加强供应商评估风险应对

持续改进流程1计划确定改进的目标和方法2实施执行改进计划并收集数据3检查分析数据并评估改进效果4改进制定新的改进计划并执行持续改进

05.共赢未来展望展望未来，共创皮鞋制造业新纪元

多元化发展，全球化布局提升市场竞争力通过多元化发展和全球化布局，增强公司在市场上的竞争力全球化布局加强全球市场的拓展，提高市场占有率和销售额产品线多元化通过开发多样化产品线，满足不同市场和消费者需求。未来发展

共同发展合作共赢，共同发展。高效合作提高供应链合作效率质量控制合作伙伴控制产品质量，确保可靠。合作伙伴的期望和要求合作期望

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