采购作业指导书-企业管理.docx

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会计实操文库

采购作业指导书-企业管理

一、采购计划制定

需求收集：每月末与各部门沟通，收集下月度物资需求。生产部门根据生产计划提出原材料需求，如制衣厂生产部门依据服装生产订单数量，确定所需布料、辅料的种类和数量；行政部门根据办公用品库存情况，提出采购需求。

计划编制：结合库存情况和物资需求，制定采购计划。参考历史采购数据和市场价格波动趋势，合理确定采购数量和预计采购时间。例如，对于价格波动较大的原材料，在价格相对较低时适当增加采购量。采购计划需明确采购物资的名称、规格、型号、数量、预计到货时间等信息。

计划审批：将编制好的采购计划提交部门负责人审核，再由

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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