车间现场管理考核办法.pdfVIP

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

--

车间现场管理考核办法

为保证车间现场物料存放整齐有序，工具设备完好安全，

鼓励员工养成良好的工作习惯，提高生产效率，经车间研究

制定办法如下：

一、职责分工

车间内部由主任和副主任每天检查，直接考核到各工序班

组，具体奖罚规定由车间制定实施;厂长和各部门经理可随时

监督抽查车间管理情况，考核到车间主任和设备科、质检部

主管人员.

二、管理规定

1.物料放置：材料、零件、工具分类放置，排放整齐有序,

便于安装和转移。不得挤压、错位，避免混乱或数量不清。

不得乱用乱拿材料。

2.设备使用:按规程操作使用，经常维护保养,保持功能完好。

3.工具管理:爱惜使用，自觉保管，仓库借用工具及时归还。

4.安全收工：下班时关闭各工段配电开关，关闭乙炔气、氧

气、二氧化碳等气瓶阀门。检查车间现场管理考核办法各

气表、阀门的完好情况。发现损坏情况及时报修。

5.场地清理：下班后现场清理干净，无边角料。

6.质量控制：具休执行《各工序工艺技术标准》，各工序班

组长做好自查，转序及终检由质检员和检验。

精品文档

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

--

二、奖罚规定

1、质量事故：每月出现一次质量事故，主任、副主任和

质检员的当月提高成减半；每月出现两次质量事故无提

成；每月出现三次质量事故扣发主要管理责任人和质检员

工资500-1000元；每月出现四次质量事故，主任、质检

员工资扣完，对主管人员辞退处理.

2、物料放置:每次乱拿乱用材料，扣发车间主任50元；材

料放置混乱一次扣罚当事责任人10元。

3、设备使用：不按操作规程使用设备,未造成损坏的，一

次扣发当事责任人50元;造成损坏的,承担实际维修费用。

4、工具管理：工具保管不善及人为损坏的,照价赔偿。

5、安全收工：各工段收工时未关闭电源的，发现一次扣

罚主要责任人30元；乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀

门未能关闭的，一次扣罚责任人50元。值班主任扣罚20

元.

6、场地清理:收工时地面清理不干净的，有杂物未清理的,

一次扣罚班组50元。

精品文档