MM_ZNA SAP项目会议纪要_20100507_V2.0.docVIP

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会议纪要

会议名称：

MM业务蓝图讨论

会议时间：

2010.05.07

会议记录：

徐超

与会人员：

客户名称：汪正艺、王光辉、彭鲲、刘道杰、李文敏

顾问：徐超、邓康宁

其他：

会议议程：

一、详细介绍MM蓝图V1.2中各个流程业务(7号上午与彭鲲讨论了调达物流；与刘道杰和李文敏讨论了MM201—MM211的所有流程)

二、业务问题讨论及建议，具体如下：

1、调达物流运输费跟到物料号，运费规则由SCM部提供。在SAP物料信息记录中进行运费信息维护，是维护标准价还是维护零件单价比例，需要顾问和业务共同确定；特别运费（如加急运输），如何走？

2、调达物流中托盘运费，走费用。托盘运费信息不能从C-BOLTS中取到，每月由供应商直接向SCM部申请进行结算。由于和零件运费不同，需要供应商单独开票。

3、C-BOLTS中金额小数位保留到5位，SAP采购订单中金额小数位保留到三位，而调达运费分到每个物料上金额很小，所以如何维护到SAP？建议按照零件单价比例维护。

4、调达物流运费信息维护到SAP中属于哪部门的职责？SCM部or采购部。由彭鲲向采购部进行确认。

5、需修改MM流程：部门领料业务、发料到固定资产业务，由SCM部先审核无误后，再到财务部进行审核。

6、对于料废流程，如果供应商最终同意索赔，PV的国产件只接受赔款，只有KD件存在赔偿实物；而ZNA的国产件和KD件均接受赔款或赔偿实物。

7、物资的料废在得到供应商确认后，进行补件赔偿时，CATS如何进行料废收货？（需要李文敏确认）顾问对SAP如何对应需要考虑。

8、未来在新工厂，需要在SAP中构建虚拟工厂，对废品进行MM管理；需要SCM部对应，对未来废品库进行专人管理，所有废品物资出入库需要填制出库单、入库单。

会议结论：

料废索偿如采用系统外换货的形式，则在供应商补货前，实物与账面会存在差异，影响CATS运行MRP的准确性，需要专题讨论。

后续事宜：

１、下周需确认之前所有进行中问题，根据最终结果修改MM蓝图