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[加强班组优化组合提高执行力的方法及对策]如何让班

组更好的执行力

企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠科

学的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营活动的最

基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指

标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，

要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供，企业的各项专业管理，要

靠班组来落实。那么，加强“五型”班组建设，又是强化班组的具体体现，

是提升战斗力、凝聚力的重要举措。加强“五型”班组建设直接关系到职

工队伍建设的好坏，关系到队伍建设的和谐、发展。因此，加强“五型”

班组建设是企业改革、创新、发展的重要保证。

石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也比较大，虽然管

理模式不一样，但是最终都是均采用班组编制的管理模式，给钻井的安全

生产与经营管理都带来了极大的挑战。如何加强基层“五型”班组建设，

提高班组的执行力，推动队伍发展？通过对基层一线职工生活、生产实践，

谈几点粗浅的认识：

一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“五型”班组建设，提高执行

力的前提

思想决定行为，要解决行为问题，必须先解决思想问题。要提高职工

的责任心，就必须把调动职工积极性作为基点。石油钻井，由于是野外施

工的特点，每一只队伍，有三个班组每班10-11人，人员少，有的职工在

一个岗位上工作长达几年甚至十几年未调整岗位，导致职工出现组织、安

全意识淡漠、缺乏朝气，对工作缺乏热情和责任心，做一天和尚撞一天钟

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的现象。针对这一情况，可以通过加强队伍的特色文化建设，提升职工对

队伍的认同感和忠诚度，使职工自觉加强岗位责任心。

特色文化是在钻井队伍的管理不断创新的过程中概括、、提炼而成的

产物，是为基层队管理服务的；

特色文化的一种强有力的措施和手段。一种清晰的特色文化，可以聚

集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志

同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好

的发展势头。因此，通过将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们

发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。

通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动

中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织一些以

班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。

二、不断完善各项规章制度，是加强“五型”班组建设，提高执行力的保

障

基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制度是否切合实际，

具有可操作性直接影响到执行的效果。要根据执行过程中发现的问题对各

类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操

作性。根据各班组的工作实际，不断优化管理流程、生产流程，用制度来

体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进

而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、职责不清，消除按制

度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因

素。

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例如:在抓好班组日常的安全生产具体工作时，可以在已形成的干部

包班组、工人包岗位同时，成立班组考核小组，对各班组随时进行检查，

督促班组人员，从事安全生产。对表现突出，有成绩的职工，进行表扬，

对表现比较差的班组提出批评及整改意见，将其做为评选优秀班组、先进

个人的重要依据，从而真正做到班组安全生产工作有人抓，有人管