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项目管理PMP标准.pdf

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项目管理模板PMP标准

01项目组成员表

ProjectTeamMembers

一、项目基本情况?.ProjectBasicInfo

项目名称projectname:项目编号projectcode:制作人preparedby:审

核人reviewedby:项目经理projectmanager:制作日期data:二、项目组成

员?.ProjectTeamDirectory

成员姓名项目角色所在部门职责项目起止投入频度及联系电话主管经理

NameProjectRoleDept.NameReponsibility日期Data工作量TimeTelNo.

Supervisor

签字signature:日期data:

项目赞助人Sponsor王士强

项目经理Projectmanager王士强

02项目策划/任务书(ProjectPlan/Charter)一、项目基本情况?.Project

BasicInfo

项目名称projectname:项目编号projectcode:

制作人preparedby:审核人reviewedby:

项目经理projectmanager:制作日期data:

二、项目描述?.ProjectDescription

1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些

问题)

1.Projectbackgroundtarget(everyprojectstartsatspecific

businessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.)

2.项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主

要描述)

2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,

deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)

三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成功)?.Projectmilestones

(includingtimelimitanddeliverables

ofprojectmilestones)

四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV.Projectacceptance

criteria(todescribeconditions

underwhichthedeliverablesare

五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)V.

Projectassumptionsandconstraints(todescribethemainproject

assumptionsandthe?

六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞

助人、项目经理、项目组成员等干系人)

姓名name类别(加下拉菜单)部门职务

05项目风险管理表

ProjectRiskManagement

一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo

项目名称projectname:项目编号projectcode:

制作人preparedby:审核人reviewedby:

项目经理projectmanager:制作日期data:

二、项目风险管理II.ProjectRiskManagement

风险发生概率的判断准则theestimationruleofriskhappening

probability:

高风险:60%发生风险的可能性highrisk:60%ofriskhappening

probability

中风险:30-60%发生风险的可能性mediumrisk:30-60%ofriskhappening

probability

低风险:30%发生防线的可能性lowrisk:30%ofriskhappening

probability

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