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ART工程部

项目部考核办法范文

为了进一步规范和加强项目管理，发挥各职能科室的监督、检查、指导、

服务职能，公司决定施行项目部综合考评制度，并制定了《项目部考核管理办

法》，现将此考核管理办法下发给你们,望各项目认真学习并严格执行，在运行

中如发现不妥和遗漏之处，请提出宝贵意见,以便及时修改和补充。

此《办法》中的具体考核内容大体分为三部分：一、制度的建立与实施部

分（20分）；二、资料核查部分（40分）；三、现场抽查部分（40分）。为了突

出制度管理，特将“制度的建立与实施部分作为考核的重点内容提出来，目的

是能够推动公司各项制度的有效运行,使项目管理制度化、规范化,逐步走向良性

循环，使项目管理迈上一个新台阶。

具体考核办法如下：

1、在每月的15日至20日,由安全科组织各科室对所有项目进行联合检查，

严格按照综合考评检查评分表进行检查打分，汇总后排出名次。达标分数暂定

为75分，考评分数直接与当月绩效工资挂钩。

2、检查评分时，首先对上一次的检查内容进行复查，如未进行整改，本次

打分时加倍扣分.以督促项目对查出的问题及时整改，起到持续改进的作用。

3、考核中重点突出安全管理，如项目出现重大伤亡事故，采用“一票否决

制”，有关安全方面的分数全部扣除，并进行相关规定的处罚。

4、为保证项目考核公开、公正、公平性，特建立考核评比监督小组,成员

如下：

小组长：王占江

副组长:张海军

成员:陈利国周世昌姬洪山叶绪兰

5、在对项目考核时,所有打分表均一式三份，科室自留一份,交办公室备案，

留给项目部一份以便整改。

ART工程部

7、本《办法》自发布之日起施行。

ART工程部

项目综合考核评分汇总表

项目名称:日期：年月日

权重实际实

序备

检查内容分配考核得

号注

分数分数分

1项目各项合同审核5

2生产管理体系3

管理制度的

3职业安康管理体系5

建立与实施

4环境管理体系2

(20分）

成本管理体系（其中财务科占2

55

分、经营科占3分）

质量技术管理资料（包括水、电

612

资料）

7安全管理资料6

8