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昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案

二、简答题（每小题4分，共计16分）

31.什么是安全库存？

31?是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化

而设置的一定数量的库存。

37.某企业每年需要耗用物资1000件，现已知该物资

的单价为40元，同时已知每次的订

货成本为20元，每件物资的年存储费率为25%，本题中一年工

作时间按350天计算，订货提前期为27天。

请计算：（1）经济订货批量是多少？

（2）一年应定几次货？

（3）订货点的库存储备量为多少？

37.（1）写出EOQ^式得

EOQ=2DC

VPH

严每次订货成本x年需求总量

彳单价汽年存储成本率

经济订货批量是200件（2）一年订货次数

=1000/200=500（3）订货点的识破储备量

=10000/350*7=700

四、案例分析题（共计18分）

DZ汽车有限公司目前仅“JD”汽车就有70多个品种，近20种

颜色，而每辆车都有200多种零部件基本处于“零库存”状态，这是

该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同

品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：

第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到

各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生

产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的

入口处，再由入口处分配到车间的工位上。

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第二种采用准时生产方式（justin

time,JIT），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方

也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓

库环节。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化

的小零件分批量地送一次到两次。

依据以上案例回答：

38.看板管理的作用是什么？（6分）

39.根据本案例，你认为JIT方式还适合那些库存的

管理？（6分）

40.本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是

如何运行的？（6分）

四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这

也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出量，从而达到控

制在制品库存的目的。39.更适用于生产高度重复性产品的系统。40.

采用了固

定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行

过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，

订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检

查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）

是可变的。用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一

长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。

二、简答题（每小题4分，共计16分）

31?简要叙述库存管理的基本目标是什么？

31.库存管理的目标就是防止超储或缺