《项目启动前的筹备工作》课件.pptVIP

项目启动前的筹备工作;课程大纲;项目准备;明确项目目标和范围;梳理项目相关利益方;建立项目管理团队;初步制定项目计划;进行风险识别和评估;详细项目计划的制定;分解工作任务;估算任务工期和资源;编制项目进度计划;编制项目预算计划;制定项目沟通管理计划;项目启动前的团队建设;选拔合适的项目团队成员;组织项目kickoff会议;明确各成员的角色和责任;培训团队成员掌握必要技能;建立团队凝聚力和协作精神;资源准备;确保软硬件环境就绪;采购必要的项目资源;与供应商达成合作协议;做好办公场地、设备等的准备;制定应急预案和备用方案;;邀请相关方参与评审;审查项目可行性与风险;确认项目目标和交付物;评估资源配置的合理性;评审项目启动的准备情况;编制项目启动文件;撰写项目章程;编制项目管理计划;制定项目进度、预算等计划;项目启动前的准备工作总结;获得相关方的批准和签字;正式启动项目实施;项目启动会;发布项目文件和计划;开始项目各阶段工作;持续监控项目进展;及时应对问题和变更;课程小结;项目启动前的关键准备工作;项目启动前需要达成的共识;项目启动后的重点管理任务;如何确保项目顺利启动