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美妆集合店闭店申请书模板

一、引言

随着我国美妆市场的蓬勃发展，近年来，美妆集合店如雨后春笋般涌现，为消费者提供了丰富多样的美妆产品和服务。然而，在竞争日益激烈的市场环境下，部分美妆集合店面临着经营困境。据统计，2023年前三季度，全国美妆集合店数量较去年同期下降了5%，其中，一线城市的美妆集合店关闭率达到了10%。在此背景下，本店经过深思熟虑，决定于近期启动闭店程序。

近年来，线上美妆电商的崛起对线下实体店造成了巨大冲击。数据显示，线上美妆销售额在2022年同比增长了15%，而线下美妆集合店的销售额却出现了负增长。与此同时，消费者购物习惯的改变也使得传统美妆集合店面临着转型压力。以本店为例，在过去一年中，我们的线上销售额占比从5%上升至15%，而线下销售额占比则相应下降了10%。这一趋势表明，如果不及时调整经营策略，本店将难以在激烈的市场竞争中立足。

此外，高昂的租金成本和人力成本也是导致美妆集合店闭店的重要原因。根据行业报告，2023年一线城市的商业地产租金平均上涨了8%，而美妆集合店的人力成本也随着生活水平的提高而不断攀升。以本店为例，仅租金和人力成本就占据了总运营成本的60%。在销售额增长有限的情况下，这一比例使得我们的经营压力越来越大。因此，为了确保员工利益和股东权益，我们不得不做出闭店的决定。

二、闭店原因及背景

(1)近年来，我国美妆市场经历了快速扩张，但同时也面临着激烈的市场竞争和消费习惯的变化。线上电商平台的兴起，使得消费者购物更加便捷，对线下实体店构成了直接挑战。本店作为美妆集合店，也不例外地感受到了这种竞争压力，尤其是在年轻消费者的购物习惯逐渐向线上转移的情况下。

(2)租金和人力成本的持续上涨是导致闭店的重要原因之一。随着城市商业成本的攀升，本店的租金和员工薪资逐年增加，而销售额的增长却未能跟上成本上升的步伐。这种成本与收益的不匹配，使得本店的经营状况日益恶化，最终不得不考虑闭店以减轻财务负担。

(3)此外，本店在产品更新、品牌引进和服务质量上未能跟上市场发展的步伐，导致客户流失和市场份额的下降。在众多竞争对手中，本店的产品选择、价格策略和顾客体验等方面存在明显不足，无法满足消费者日益提高的需求。因此，面对市场变化和经营压力，闭店成为了一种无奈的选择。

三、闭店计划及安排

(1)本店闭店计划将分为三个阶段进行。首先，第一阶段为准备阶段，预计耗时一个月。在此期间，我们将对库存进行全面盘点，确保所有商品都能有序销售。同时，我们将与供应商沟通，处理退货和换货事宜，以减少损失。此外，我们还将对员工进行培训，确保他们在闭店过程中能够提供专业、周到的服务。

(2)第二阶段为销售阶段，预计耗时两个月。我们将采取打折促销、捆绑销售等策略，以吸引顾客购买。根据市场调研，此类促销活动通常能够提升销售额20%左右。在此期间，我们将密切关注销售情况，适时调整促销策略，确保销售目标的实现。同时，我们也将利用社交媒体和网络平台进行宣传，扩大促销活动的影响力。

(3)第三阶段为善后阶段，预计耗时一个月。闭店后，我们将对店铺进行清洁和维护，确保其完好无损。同时，我们将与员工进行沟通，提供职业规划和就业推荐服务，确保他们的权益得到保障。此外，我们还将对闭店过程中的财务数据进行分析，总结经验教训，为未来可能的再创业提供参考。通过这一系列的安排，我们力求将闭店对各方的影响降到最低。

四、闭店后事宜处理

(1)在闭店后，我们将对顾客的权益进行妥善处理。首先，对于尚未使用的会员卡和积分，我们将按照会员协议进行退还或兑换。同时，我们会对所有预定的服务进行跟踪，确保顾客的预约能够得到妥善安排。此外，对于顾客的退换货需求，我们将设立专门的退换货窗口，提供快速、高效的解决方案。根据顾客反馈，我们预计这一措施将有助于提升顾客对我们品牌的信任和满意度。

(2)对于员工的安置，我们将采取积极的态度。首先，我们将与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业规划和就业意向。在此基础上，我们将提供职业咨询和技能培训，帮助员工提升就业竞争力。同时，我们将与行业内其他企业进行联系，为员工推荐合适的职位。根据以往的经验，我们预计至少80%的员工能够在三个月内找到新的工作。此外，对于表现优秀的员工，我们将提供优先推荐和奖励机制。

(3)在闭店后的资产处理方面，我们将确保所有资产得到合理、高效的利用。首先，我们将对库存进行清点，确保所有商品都能在闭店前销售完毕。对于无法销售的商品，我们将与供应商协商，进行退货或折价处理。其次，我们将对店铺的固定资产进行评估，并寻找合适的买家。根据市场行情，我们预计能够在三个月内完成资产处置。在整个过程中，我们将严格遵守相关法律法规，确保资产处理的合法性和透明度。

五、总结与展望

(1)本店闭店的决定并非易事，但经过深