酒店店长2020年终工作总结.pdfVIP

酒店店长2020年终工作总结

Worksummaryofhotelmanagerattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-041172

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

酒店店长2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

酒店店长2018年终工作总结(一)

回顾2018年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及店长，我所从事

的工作和担负的责任也使的责任感与使用感，在酒店工作之前，我对行业可以说

是很少，在到酒店后短短半年内，在各位和同事的帮助与协助下，我和工作都长

足进步，当然半年内也了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长足以依托的

经验与资本，对个人与工作总结与分析，特把2018年工作总结如下。

1、工作成绩描述

⑴在半年中工作进步，在规范化管理和制度化建设上成绩;

⑵外协工作，为酒店打造外部经营环境奠定基础;

⑶人力资源工作进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上

进展;

⑷质检工作进展，质量检查体系已;

⑸行政部工饭店整体工作运营基础性支持，与各紧密，为饭店发展努力。

2、工作失误总结

⑴短在内部管理中还有些不规范的地方，使工作整体受到;

⑵注重工作质量与，强调管理，对员工生活关注度，今后工作中会再与员工

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

的沟通，地工作要求;

⑶培训工作系统性，在以后工作中注意改进;

3、个人优势分析

⑴较强的亲和力，具备的管理基础，乐于承受工作，并能较快地工作环境;

⑵较强的学习能力，可以在较短内对新的知识融会贯通，并运用于工作中;

⑶控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强;

⑷工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益;

4、个人劣势分析

⑴从事酒店业较短，在专业性上会;

⑵对自身性格所缺点的控制与把握应提升，应加工作中优势，尽量规避劣势，

自身工作。

二、工作计划

展望充满挑战，有许多计划正待一一去实施，在开端之时，有必要对工作的

设计与规划，特将计划向各位通报，以期大家对我的计划建议与修正，并在计划

过程中各位的与帮助。

1、总体工作计划描述

原则：以饭店经营发展为原则，一切工作原则。

两项工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的;

三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密、适岗人员的招聘与选拔、安

全工作的稳步提升;

2、工作计划

⑴自身职责，工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会，我

对酒店的感情与所担负的责任已仅是做为行政部人所应尽到的职责，我和我所在

第3页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE