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精英管理者特殊贡献奖细则

精英管理者特殊贡献奖细则

一、精英管理者特殊贡献奖的设立目的与意义

在企业的发展过程中，管理者发挥着至关重要的作用。他们不仅是企业的制定者和执行者，更是团队的引领者和激励者。为了充分调动管理者的工作积极性，表彰他们在企业特殊时期或特殊项目中所做出的卓越贡献，特设立“精英管理者特殊贡献奖”。该奖项旨在通过奖励机制，激励管理者在面对复杂多变的市场环境和艰巨任务时，勇于担当、创新进取，为企业创造更大的价值。同时，通过表彰优秀管理者，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围，促进企业整体管理水平的提升，推动企业的可持续发展。

二、精英管理者特殊贡献奖的评选范围与条件

（一）评选范围

本奖项面向企业内部所有中高层管理者，包括各部门经理、总监、副总经理等。这些管理者在企业日常运营、规划、项目执行等方面承担着关键职责，其工作表现和贡献直接影响到企业的整体发展。通过评选，鼓励他们在各自的岗位上发挥更大的作用，为企业的发展做出更多贡献。

（二）评选条件

特殊贡献的体现

在企业面临重大危机或挑战时，能够迅速做出决策并采取有效措施，带领团队成功化解危机，避免企业遭受重大损失。例如，在市场竞争加剧、原材料供应中断、重大安全事故等突发情况下，管理者通过合理的应对策略，稳定团队情绪，调整业务方向或优化资源配置，使企业顺利度过难关。

在企业重大项目或转型中，发挥关键领导作用，带领团队出色完成任务，为企业带来显著的经济效益或社会效益。如成功推动新产品研发上市、完成重大并购重组、开拓新市场领域等，使企业在市场竞争中占据有利地位。

在企业内部管理创新方面，提出具有前瞻性和可操作性的方案，并有效实施，显著提升企业的运营效率、管理水平或员工满意度。例如，优化组织架构、建立高效的绩效考核体系、引入先进的管理理念和技术等，使企业内部管理更加科学、规范、高效。

团队领导能力

具备卓越的团队领导能力，能够激励团队成员积极进取，充分发挥团队成员的潜力，打造高效协作的团队。在团队建设方面，注重人才培养和团队凝聚力的提升，通过有效的沟通、培训和激励机制，营造积极向上的团队氛围，使团队成员在工作中充满激情和创造力。

在团队面临困难和挑战时，能够以身作则，带领团队成员共同克服困难，展现出强大的团队凝聚力和战斗力。通过自身的榜样作用和积极的引导，使团队成员在面对压力时不退缩，齐心协力解决问题，确保团队目标的实现。

个人职业素养

具备高尚的职业道德和职业操守，严格遵守企业规章制度和法律法规，诚实守信，廉洁自律。在工作中，始终以企业的利益为重，不谋私利，不损害企业形象和利益，为企业营造良好的内部和外部环境。

具备良好的职业形象和职业素养，能够代表企业对外展示良好的企业形象。在与客户、合作伙伴、上级领导等交往中，展现出专业、高效、礼貌的工作态度和沟通能力，为企业赢得良好的声誉和口碑。

三、精英管理者特殊贡献奖的评选流程与标准

（一）评选流程

提名阶段

由企业内部各部门、下属子公司或分支机构等根据评选条件，推荐符合条件的管理者候选人。提名时需提交详细的提名材料，包括候选人的个人简历、主要工作业绩、特殊贡献的具体事例及相关证明材料等。提名材料应真实、准确、详细，能够充分反映候选人的工作表现和贡献。

企业人力资源部门对提名材料进行初步审核，确保提名材料的完整性和规范性。对于材料不齐全或不符合要求的提名，要求提名部门进行补充和完善。初步审核通过后，将符合条件的候选人纳入评选范围。

评审阶段

成立专门的评审会，由企业高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人及外部专家等组成。评审会成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够客观、公正地对候选人进行评审。

评审会对候选人进行综合评审，评审方式包括书面材料评审、候选人现场述职、实地考察等。书面材料评审主要对候选人的提名材料进行详细分析，评估其工作业绩和特殊贡献的突出程度；候选人现场述职环节，候选人需向评审会介绍自己的工作经历、主要贡献、管理理念及未来工作规划等，评审会成员根据候选人的述职情况进行提问和评价；实地考察环节，对于部分候选人，评审会可根据需要对其所在部门或项目进行实地考察，了解候选人在实际工作中的表现和团队成员对其评价等情况。

评审会根据评审结果，按照一定的比例和名额，确定入围候选人名单，并提交企业最高决策层审批。

审批阶段

企业最高决策层对入围候选人名单进行最终审批，确定获得“精英管理者特殊贡献奖”的人员名单。在审批过程中，最高决策层将综合考虑企业的整体发展、管理者的特殊贡献对企业的重要性以及评审会的评审意见等因素，确保评选结果的公正性和合理性。

企业人力资源部门根据审批结果，将获奖人员名单进行公示，公示期不少于5个工作日。在公示期内，如收到对获奖人员的异议，企业将组织相关部门进行调查核实，如情况属实，将取消其获奖资格，并