《项目管理流程与最佳实践》课件.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 47页
2025-02-20 发布于四川
举报
版权申诉

《项目管理流程与最佳实践》课件.ppt

1、本文档共47页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理流程与最佳实践;课程概述;为什么要学习项目管理？;项目管理的定义;项目管理的三大目标;项目管理的基本原则;项目管理的关键过程;项目启动阶段;制定项目章程;识别利益相关方;确定项目范围;制定项目进度计划;制定项目预算计划;项目规划阶段;收集需求;定义工作范围;创建工作分解结构;估算活动持续时间;制定进度计划;编制预算;识别和评估风险;计划沟通管理;项目执行阶段;执行项目工作;管理项目团队;实施沟通计划;实施采购管理;实施风险管理;监控项目绩效;项目监控阶段;监控和控制项目工作;管理变更;验证和控制范围;控制进度和成本;控制质量;管理沟通;管理利益相关方;项目收尾阶段;完成验收过程;结束采购;管理项目团队;移交成果;记录经验教训;归档项目文件;总结与展望;项目管理的未来趋势;总结讨论