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机关运行经费的绩效管理研究
一、主题/概述
二、主要内容
1.小机关运行经费绩效管理的现状
（1）绩效管理理念的普及
（2）绩效管理制度体系的逐步完善
（3）绩效评价方法的不断创新
2.小机关运行经费绩效管理存在的问题
（1）绩效评价体系不完善
（2）绩效评价方法单一
（3）绩效评价结果运用不足
3.小机关运行经费绩效管理的对策
（1）完善绩效评价体系
（2）创新绩效评价方法
（3）加强绩效评价结果运用
4.小机关运行经费绩效管理的实践案例分析
（1）某市机关运行经费绩效管理实践
（2）某省机关运行经费绩效管理实践
5.小机关运行经费绩效管理的国际经验借鉴
（1）美国联邦绩效管理经验
（2）英国绩效管理经验
三、详细解释
1.绩效评价体系：绩效评价体系是指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面进行绩效评估的指标体系。它包括财务绩效、管理绩效、社会绩效等方面，旨在全面、客观地评价机关运行经费的使用效果。
2.绩效评价方法：绩效评价方法是指对机关运行经费进行绩效评估的具体方法。常见的绩效评价方法有平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、目标管理法等。
3.绩效评价结果运用：绩效评价结果运用是指将绩效评价结果应用于机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面。具体包括：根据绩效评价结果调整机关运行经费的预算；对绩效优秀的机关给予奖励；对绩效较差的机关进行整改等。
四、摘要或结论
本文通过对机关运行经费绩效管理的现状、问题及对策的分析，认为我国机关运行经费绩效管理取得了一定的成果，但仍存在一些问题。为提高机关运行经费绩效管理水平，应完善绩效评价体系，创新绩效评价方法，加强绩效评价结果运用。
五、问题与反思
①如何构建科学、合理的机关运行经费绩效评价体系？
②如何提高绩效评价方法的科学性和有效性？
③如何确保绩效评价结果得到充分运用？
[1]，.机关运行经费绩效管理研究[J].财政研究，2018（3）：4550.
[2]，赵六.机关运行经费绩效评价方法研究[J].财政监督，2019（2）：7882.
[3]陈七，刘八.国外绩效管理经验及启示[J].行政论坛，2020（1）：123128.
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