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企业绩效管理优化保障措施及实施效果

目录

企业绩效管理优化保障措施及实施效果1

1.1保障措施1

1.1.1明确责任义务，保障绩效管理指标的科学性。2

1.1.2完善组织机构，保障绩效考核施的公平性2

1.1.3畅通反馈渠道，保障绩效管理沟通的及时有效。3

1.1.4夯制度基础，保障绩效管理作用充分发挥3

1.2实施效果4

1.2.1部门财务指标的提高4

1.2.2员工满意度的提高5

1.2.3人均工资的增长6

1.1保障措施

根据ZTT公司绩效管理体系的优化对策，现针对各环节提出针对性的保证措施,

设计思路概括如下表。

表5-1ZTT公司保障措施设计思路

绩效管理环节优化对策保障措施

1.绩效管理指~~1.1清晰考核指标制定流程1.1梳理集团公司战略目标

标设计1.2基于KPI指标的细化1.2建立岗位职责说明书

1.3动态修正绩效考核指标1.3设立考核专员追踪指标

2.绩效管理公平2.1对考核指标的设置的公平化2.1组建绩效考评委员会全过

性设计2.2考核施过程的公开化程协调、审核及监督

2.3考核结果的公平性

3.绩效管理沟通3.1对绩效计划、绩效施、绩效结果的沟3.1在公司办公网建立绩效考

设计通核平台，并设置留言信箱

4.绩效考核结果4.1调整岗位工资系数4.1健全完善职工薪酬制度

应用设计4.2职位调整和晋升4.2健全完善预算管理制度

4.3员工培训4.3健全完善培训管理制度

1.1.1明确责任义务，保障绩效管理指标的科学性。

在绩效管理指标的设计中，ZTT公司要细化考核指标到岗位和个人，这就要求有

明确的职责与义务，这样才能使绩效管理制度发挥其作用，这也是促进企业长远发展

的基础，应该从如下角度着手：

第一，做好战略目标梳理。ZTT公司在接收到国铁集团年度工作计划后，首先应

根据公司际情况进行梳理，使公司年度重点工作紧紧围绕国铁集团年度重点工作。

结合当前市场经济环境状况及企业绩效管理水平，从而有效的促使建立的目标与企业

际情况相符合，为绩效管理工作的顺利完成提供支持。

第二，建立岗位职责说明书。公司绩效考核指标对部门和岗位的细化，通过划分职

责与义务，构建完善的管理机制与制度，修订职工岗位职责说明书，可以现奖励有依

据，问责有根据。而工作者也可依据计划和流程完成自己的工作，在此基础上更好的开

展其后的工作。

第三，人力资源部需指定专人对绩效考核指标情况和完成情况进行跟踪，在一定

定期或者不定期跟踪基础上，对考核相关基本情况熟悉了解，此外也应该对考核中产

生的问题及时的总结，为考核制度的改进和优化提供支持。

1.1.2完善织机构，保障绩效考核实施的公平性

绩效管理工作的顺利进行，必须要有科学完善的组织机构作为保障。组建绩效考

评委员会，全面负责公司绩效管理的执行和改革。具体工作职责有以下几方面：

一是积极参与到绩效考核指标体系的构建和完善，帮助公司下属各部门解决绩效

考核指标体系构建过程中遇到的问题。支持绩效考评工作的有序开展，在践中面临

难题后，能够及时与各部门沟通，将反馈问题发送到委员会，协同解决。

二是要严格审核绩