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宝钢股份财务共享中心

一、主题/概述

宝钢股份财务共享中心是宝钢集团旗下的一家专业财务服务机构，旨在通过集中化、专业化的财务管理模式，提高财务工作效率，降低成本，提升企业竞争力。自成立以来，宝钢股份财务共享中心不断优化业务流程，创新管理模式，为宝钢集团的发展提供了有力支持。本文将围绕宝钢股份财务共享中心的组织架构、业务流程、管理创新等方面进行探讨，以期为我国企业财务共享中心的建设提供借鉴。

二、主要内容（分项列出）

1.小组织架构

宝钢股份财务共享中心采用集中式组织架构，下设多个部门，包括综合管理部、业务管理部、风险控制部、信息技术部等，各部门分工明确，协同工作。

2.编号或项目符号

?财务共享中心的设立背景

?组织架构及部门职责

?业务流程优化

?管理创新

3.详细解释

（1）财务共享中心的设立背景

随着我国企业规模的不断扩大，财务管理日益复杂，传统的分散式财务管理模式已无法满足企业发展的需求。为提高财务管理效率，降低成本，宝钢股份于2010年成立了财务共享中心。

（2）组织架构及部门职责

宝钢股份财务共享中心下设多个部门，各部门职责如下：

?综合管理部：负责中心整体运营管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等；

?业务管理部：负责财务共享业务的具体实施，包括应收账款、应付账款、成本核算等；

?风险控制部：负责财务共享业务的风险识别、评估和控制；

?信息技术部：负责财务共享中心的IT系统建设、维护和升级。

（3）业务流程优化

?流程再造：对原有业务流程进行梳理，简化流程，提高效率；

?标准化作业：制定统一的作业标准，确保业务质量；

?信息化建设：利用信息技术手段，实现业务流程的自动化、智能化。

（4）管理创新

?引入先进的管理理念和方法，如六西格玛、精益管理等；

?建立健全的绩效考核体系，激发员工积极性；

?加强与其他部门的沟通与协作，提高整体运营效率。

三、摘要或结论

宝钢股份财务共享中心通过优化组织架构、业务流程和管理创新，实现了财务管理的集中化、专业化和高效化。其成功经验为我国企业财务共享中心的建设提供了有益借鉴。

四、问题与反思

①如何在财务共享中心的建设过程中，平衡集中化与分散化的关系？

②如何在财务共享中心的管理中，确保业务流程的稳定性和适应性？

③如何在财务共享中心的人才培养中，提高员工的综合素质和业务能力？

[1]张华，李明.企业财务共享中心建设研究[J].财务与会计，2018（2）：4548.

[2]王晓东，刘洋.财务共享中心运营管理研究[J].财经问题研究，2017（6）：98101.

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