2025年劳动力需求计划及保证措施.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

劳动力需求计划及保证措施

1、劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场

情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段

要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的

学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施

工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力

量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工

厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2、劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人

参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--

质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，

对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼

职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，

定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人

不允许上岗。

3、劳动力现场管理办法

为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

（1）进场阶段的管理

1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包

单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、

常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该

工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员

花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；

由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。

2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项

目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：

2.1介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设

施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可

用一些典型事故实例去剖析讲解。

2.2讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人

员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不

违章作业。

2.3教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及

时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。

2.4讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务