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经营革新推进小组2002/0９效益最大化的利器

－TFT活动思变思进TFT的定义TFT在创新体系中所处的位置PJT的分类选择PJT的要点TFT组建原则TFT活动要遵循PDCA循环TFT活动的评价其它应注意的问题TFT的作用思变思进目录TFT(TaskForceTeam)：围绕某一改善主题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由3~10人组成。PJT(Project):TFT围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。TFT是临时的虚拟组织1思变思进2一、TFT的定义参与范围01有形效果02思变思进03改善提案04TPM小组活动05TFT065S07二、TFT在革新体系中所处的位置二、TFT在创新体系中所处的位置点的改善线的改善面的改善空间的改善（个人）（个人个人）（中间组织）（全公司）（改善提案）（TPM小组活动）（TFT活动）临时小组活动（TPI）思变思进PJT的分类生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范思变思进初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低思变思进12三、PJT的分类所选PJT要清晰明了、有紧迫性PJT难度要与改善的能力相适应PJT的大小和改善的时间长度要适中：一般来说不超过1年思变思进四、选择PJT的要点一般应以“部门结合、攻关为主”的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展TFT活动。01思变思进02五、TFT组建原则TFT设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编写《PJT报告书》、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJT的活动以实现目标。书记员负责进行TFT成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，召集会议，记录TFT的活动。各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。思变思进0102五、TFT组建原则六、TFT活动要遵循PDCA循环步骤项目1P选择改善课题2决定改善目标3制定改善计划4现状调查分析5研究改善方案6D实施改善方案7C对策效果确认8A制定或修订标准思变思进TFT活动的评价12思变思进3总经理负责TFT活动总推进并担任评价委员会委员长一职。评价委员会具有对TFT的活动进行评价确认的责任。评价内容：有形效果（金额）；无形效果；目标达成度；是否使用了正确的方法和科学的工具TFT要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。TFT要做到五有：有活动、有记录、有数据、有效率、有成果。思变思进八、其它应注意的问题提高骨干（专家）人员的素质提高公司的过程管理能力最大限度的提高公司的效益改善企业文化思变思进0102九、TFT的作用*