2025年垃圾转运站施工资源配置方案.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

垃圾转运站施工资源配置方案

1、施工组织机构及施工队伍的分布

为了加强本工区工程项目管理、全面履行合同、控制

建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，

全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程

需要和招标文件要求，结合我工区的实际情况，将择优选调

富有铁路客运专线、大型桥梁、站场改造施工经验的管理和

技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本工区所

有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点，拟采用工

区项目部、施工队、作业层三级管理模式进行本项目管理。

工区项目部设项目经理、项目副经理、总工程师等领导

层；设置综合办公室、工程部、计划合同部、财务部、安全

质量部、物资设备部、工地试验室和测量队，下设施工作业

队。

1.1架子队的配备及管理

为适应本工程施工的需要，确保成绵乐客运专线建设

工程质量、施工安全和工程进度，我工区将积极贯彻执行铁

道部第51号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，

充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设

项目施工用工行为，本工程施工队伍采用架子队的管理模

式。

⑴架子队的设置

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

我工区拟对参与本工程项目的施工队采用架子队的管

理模式。

⑵架子队的管理

架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原

则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质

量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成

人员。各岗位明确职责，落实责任。

1.2施工队伍设置及任务划分

根据本工区划分、各主要工程结构物的规模及线路主要

结构物分布情况，拟配置房建一工班参与信号楼的施工。施

工队伍配置及施工任务划分详见表1.2-1。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

架子队任务分解表

各架子队施工任务划分

序号施工队伍名称施工内容

1房建一工班存车Ⅱ场信号楼

2钢筋加工工班钢筋加工

3混凝土拌和工班混凝土供应

信号楼劳动力组织计划表

序人员安排人数主要工作内容

1管理人员9现场组织、技术负责、质检

2机电工5电力架设、维护、管理

3砌筑工10各部位浆砌圬工施工

4钢筋工25钢筋的加工、安装

5混凝土工20混凝土浇筑

6普工40其它非技术用工