2025年地铁车辆段工程施工与设计监理单位的配合协调措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

地铁车辆段工程施工与设计监理单位的配合协调措施

项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，

也是协调各专业工作配合的中心环节，充分行使“协调”职

能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程

中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平

和工程经验的具体体现，包括机械、人、物、资金等工程要

素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对

建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规

程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作

用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的

实现。

我公司在与监理工程师、设计人合作开展工作关系上，有

着良好的合作经历，贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，

我们本着信守承诺，为业主服务的原则，以真诚合作的态度

谋求相互理解、相互支持，以利更好地为业主服务。

1.1．与设计单位间的配合协调措施

(1)如果本工程为我单位中标，我们立即与设计院联系，

进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的

施工实施方案。

（2）在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，

我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项

工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业

主方提出设计变更，洽商等，主动承担起业主与设计方联络

员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必

要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计参考，力求使

各方达成共识。

（3）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情

况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、

特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业

主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设

计效果。

（4）邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，

使工程一次成优。

（5）由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货过

程中提出的问题，协助业主会同设计人员、建设方、供应商

等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商、确定

设备物资选型。

（6）对施工中出现的问题，除按设计、监理的要求及时

处理外，及时修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、

监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、

进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。

（7）根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、

卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（8）配合设计人员解决诸多管道并列或交叉等原因引起

的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

1.2.与监理工程师工作的配合协调措施

国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法

规规定实施的职责。为了业主及工程的利益，我公司将以极

大热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方

便，按照要求提供完事的原始记录、检测记录、技术及经济

资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、

否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内

工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权

等。