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2023公司个人营销筹划书方案〔精选13篇〕

2023公司个人营销筹划书方案〔精选13篇〕

2023公司个人营销筹划书方案篇1

饭店环境优雅，“够气派〞、上档次;

博客营销

由于博客营销拥有细分程度高，广告定向准确?????;互动传播性强，信任程度高，口碑效应好;影响力大，引导网络言论潮流;大大降低传播本钱等优势。所以我们优先选择了博客营销。

首先注册一个博客账号，在起一个洪亮的博客名，并完善自己的资料。然后每天发布一些有意思的博文，聚积人气，时机成熟时，间或放些广告上去，告知大家这家网店上卖的食品很好吃，自己常常去买。

、小区的临时门店、互联网等其它选择。

顾客选择多元、客源分流是不行逆转的事实。而小区推广是精细化营销，在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤：

第一步：建立小区推广队伍

成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进展日常管理，对整个城市进展楼盘动态调查，绽开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的全部事宜，如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。

选好部门经理对工作的顺当开展有着重要的意义，关键是经理如何搞好团队建立。单个小区推广的人员装备为固定的1-2人，实行绩效管理制度。

1、聘请：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。聘请一些有做过物业管理阅历的职高、中专生、大专生，本科生一般不用，工作阅历半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有肯定的人际交际力量，品德好。

2、培训：在培训方面，先理解产品学问、性能及公司实力、效劳，先入为主树立对公司及产品的信念，公司的产品就是好，效劳就是周到。

在作业过程中准时灌输公司的理念，营销技巧，订正正在作业过程中的不当行为、思想及流程，以增加其对公司的依附感。为上月做得好的员工进展座谈，让成果突出的员工讲授阅历，并有意支配做得不好的后进人员提问询问，沟通总结会多开有利鼓舞士气。

3、打气：小区推广人员小区销售工作很简单遭受挫折，假设不适时关心小区销售人员调适心态，很简单使业务员垂头丧气，信念下滑，对工作极其不利。

可利用早会时间，共享一些同事的成功案例：加强团队建立，如对员工鼓舞多于批判、见面礼貌、点滴关心、集体活动等。通过这些手段，鼓舞小区推广人员的士气。

4、鼓励：业绩最能证明业务人员力量的凹凸，制定一套双方都能承受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。

绩效管理应当建立在保底提成、多劳多得的根底上，实行多形式的报备制度，增加小区推广人员的信念，在无形之中鼓舞小区推广业务人员不遗余力的工作作风，使小区推广获得本质性的效果。

第二步：进展小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图

将本区域的小区、楼盘，进展全面的普查，理解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、估计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻的小区以“红旗〞标注，并准时添加新楼盘。

第三步：进展楼盘分类

我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。

1、集资房

特点：业主间较熟识，装修时间集中，存在互相攀比的状况。信息简单传播，易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建立的楼盘。

2、商品房

特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信任家装公司。

3、拆迁户、出租楼盘

特点：装修时间短、经济程度参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。

4、小别墅

特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。

将手头上把握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。

第四步：评估开发价值，确定进驻方式

在对楼盘进展逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进展投入产出分析，需明确以下几组数据：

1、需投入多少人?进展多少天?

2、前期的公关费是多少?

3、租金怎样?展现物料、宣扬物料费用如何?

4、估计销售收入有多少?

经过计算，假设值得进驻，再来打算以何种方式即投入产出的方式来进驻。

目前而言，进驻小区的方式有：

1、租用门面或车库，设立临时售点/展现区。

2、与家装