2025年国有企业总经理办公会议事规则.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

国有企业总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

第一章总则

第一条为明确XXX（以下简称公司）总经理办公会职责

权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会

的决策制度化、科学化，提高工作效率和管理水平，根据《公

司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规，制

定总经理办公会议事规则。

第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管

理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。

第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：

（一）坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，

依照《公司章程》和董事会授权议事决策。

（二）坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常

经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展

工作。

（三）坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领

导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

（四）坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济

的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

第四条审议研究公司“三重一大”问题时，必须事先听取公

司党组织的意见。没有本级或者上级党组织的意见，总经理办

公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。

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第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、

劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的

意见。势必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的

重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和

建议。

第二章总经理办公会议事范围

第六条总经理办公会议事范围：

（一）研究董事会决议的具体实施措施和办法；

（二）决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；

（三）决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大

事项；

（四）拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；

（五）拟订公司的基本管理制度；

（六）拟订公司内部管理机构设置计划；

君子忧道不忧贫。——孔丘

（七）决定公司的具体规章；

（八）依照规定的权限和程序，提议除应由董事会决定聘

任或者解聘以外的人事问题；

（九）提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定

资产购置和处置等事项；

（十）其他需审议事项。

第三章会议举行和议题提出

第七条总经理办公会原则上每月必须举行一次。遇有特殊

情况，总经理可随时召开总经理办公会。

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第八条总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召

集和主持。

第九条出经理办公会的人员为：董事长、总经理、副总经

理、体系运营部负责人及相干部门负责人。必要时可请党组织

负责人、工会负责人列经理办公会。其他需列席人员由总经理

根据集会议题确定。

第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因

病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人