采购年终工作总结与计划.docxVIP

本年度工作取得的成就

内部管理：到20xx年底，将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，便于查询1。

部门协调：与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

业务执行：

在材料询价方面，力争做到三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求最优。

在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到账账相符，无纰漏。

工作作风与纪律：树立以人为本的工作作风，遵守公司规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。业务分工细化，职责分明，配合密切，手续清晰，做到物清、帐清，提高了透明度，为企业节省资金，降低成本。

采购渠道：通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

漏货少货处理：采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

本年度的工作不足

采购规范化程度：采购计划性不强，一多半是临时采购计划，因无库存有时造成供应脱节。审批程序复杂，浪费人力、时间，影响工作效率，采购程序和效率都有待进一步提高。

业务人员素质：采购人员的技术能力与业务水平直接影响采购工作质量和效率，需要积极为其提供培训和学习机会，建立专业、高效的采购队伍。

供应商范围：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资采购以老客户为主，在一定程度上影响企业效益，需开辟更广泛的供货渠道。

采购年度计划

努力方向

总