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酒店人事部年终工作总结范文

工作汇报/工作计划/人力资源工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-001199

工作总结|WORKSUMMARY

人力资源工作总结

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人力资源工作总结

酒店人事部年终工作总结范文

总结简介：本人力资源工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

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酒店人事部年终工作总结篇一

20XX年即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的

正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学

发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，

坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环

境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，

严格按照酒店管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现

将20XX年人事部工作具体总结如下：

一、加强所属员工政治思想教育

一年来人事部在组织实施酒店各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门

政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利

用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，

开展学习酒店行政管理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容

的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思

想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责

任制。

二、认真做好酒店招聘工作

酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到

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人力资源工作总结

位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在

晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等

方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与

各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来

源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作

的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保

工作效率化。

三、认真抓好员工薪酬管理工作

薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，

是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经

理的指示，在年初1月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作

岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调

整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理

给予调整工资和职位晋升。

四、员工用餐管理

做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首

先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，经常检查员工餐伙

食质量，同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食，

在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃

饱为