2025年合理化建议提案评估方案.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

提案改善（合理化建议）

1.目的

对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作

业规范，已达到以下提案改善工作的目的：

1.1消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。提升产品与服务价值，保持

客户满意。

1.2群策群力，激发员工活力，启发员工创造。提升工作效率，嘉奖进步，

颂扬成果。

2.适用范围

全厂各阶同仁

3.定义

3.1提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体

工作之事情或项目。

3.2改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。

善：事物或方法向好的一面发展。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

4.提案流程及审核流程：

开始提案人发现可改善项目

个人对可改善项目进行调研组织人员展开调研

提出个人提案改善报告书提出集体提案改善报告书

NGNG

直属主管进行

实践性初审

OK

NGNG

部级审核

OK

NGNG

行政部对提

案效益审核

OK

NGNG

总经办审

核、评分分

级

NGOK

落实执行，部级主管负责主导

总经理审批

退回提案个人或集体重新立案提交

提案执行并推广，提案人按评

级获得奖励，该项提案结案

5.提案改善作业的指导原则

5.1提案改善必须有利于提升公