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研究报告

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国网能源哈密煤电有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国网能源哈密煤电有限公司成立于2003年，是一家专注于煤炭发电及能源开发的大型国有企业。公司位于新疆哈密市，占地面积约1000亩，拥有现代化的煤炭发电设施。公司成立以来，始终秉持“安全、高效、清洁、低碳”的发展理念，致力于打造国内一流的现代能源企业。

公司主要从事煤炭发电、热电联产、电力销售和新能源开发等业务。拥有2台60万千瓦超临界燃煤发电机组，年发电量可达120亿千瓦时，是新疆地区重要的电力供应基地。公司积极响应国家能源发展战略，加大科技创新力度，不断提升能源利用效率，努力实现绿色低碳发展。

作为国家能源转型的先锋，国网能源哈密煤电有限公司始终坚持走可持续发展道路。公司积极引进和研发清洁能源技术，推动煤炭清洁高效利用，努力降低污染物排放。同时，公司注重企业文化建设，培育了一支高素质的员工队伍，为公司的长远发展奠定了坚实基础。在未来的发展中，公司将继续秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，为实现能源行业的转型升级贡献力量。

2.发展历程

(1)国网能源哈密煤电有限公司自2003年成立以来，历经了从初创到稳步发展的历程。公司最初以煤炭发电为主业，逐步形成了以电力生产为核心，集煤炭开采、热电联产、电力销售为一体的发展格局。在此过程中，公司始终坚持以市场需求为导向，不断优化产业结构，提升核心竞争力。

(2)在发展历程中，公司经历了多次重要里程碑。2008年，公司实现了首台60万千瓦超临界燃煤发电机组投产发电，标志着公司进入了大规模电力生产的新阶段。2013年，公司成功完成了技术改造升级，实现了节能减排目标，为我国能源行业树立了绿色发展的典范。2018年，公司进一步拓展新能源业务，涉足风力发电和太阳能发电领域，为能源结构多元化发展奠定了基础。

(3)随着我国能源战略的调整，国网能源哈密煤电有限公司紧跟国家政策导向，持续加大科技创新力度，推动企业转型升级。公司不断引进国际先进技术和管理经验，提升企业综合实力。在新的发展阶段，公司将继续秉承“安全、高效、清洁、低碳”的发展理念，为实现能源行业的可持续发展贡献力量。

3.组织架构

(1)国网能源哈密煤电有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。董事会下设总经理办公室，负责协调各部门工作，确保公司战略的顺利实施。

(2)管理层包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责公司的日常运营管理。公司设有多个职能部门，如人力资源部、财务部、生产部、技术部、安全环保部等，各职能部门分工明确，协同合作，确保公司各项业务高效运转。此外，公司还设有多个分公司和子公司，负责不同业务板块的具体实施。

(3)执行层由基层管理人员和一线员工组成，负责具体的生产、运营和管理工作。公司通过建立健全的规章制度，确保各级人员职责分明，权责一致。同时，公司注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。在组织架构的支撑下，国网能源哈密煤电有限公司形成了高效、协同、创新的企业文化。

二、发展战略

1.发展战略规划

(1)国网能源哈密煤电有限公司的战略规划旨在实现企业的长期可持续发展，聚焦于清洁能源转型和技术创新。公司规划在未来五年内，通过优化产业结构，提高能源利用效率，逐步降低煤炭依赖，增加新能源比重。具体措施包括投资建设风力发电和太阳能发电项目，提升煤炭发电的清洁化水平。

(2)在市场拓展方面，公司计划进一步巩固新疆地区的市场地位，同时积极开拓国内外市场，寻求跨区域合作机会。通过参与国家“一带一路”倡议，公司将扩大海外业务，拓展国际能源市场。此外，公司还将加强与上下游企业的战略联盟，构建稳定的供应链体系。

(3)公司强调技术创新是推动发展的核心动力。为此，公司将加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，推动新技术、新工艺的产业化应用。通过智能化、自动化改造，提升生产效率，降低运营成本。同时，公司还将关注员工技能培训，培养一支适应未来发展需求的专业人才队伍。通过这些战略举措，国网能源哈密煤电有限公司致力于成为行业领先、具有国际竞争力的现代能源企业。

2.市场定位

(1)国网能源哈密煤电有限公司的市场定位清晰明确，旨在成为新疆地区乃至全国清洁能源供应的重要力量。公司以服务国家能源战略和地方经济发展为己任，致力于满足日益增长的电力需求，同时兼顾环境保护和社会责任。

(2)在市场细分方面，公司聚焦于煤炭发电、热电联产和新能源发电三大业务板块。在煤炭发电领域，公司以高效、清洁、低碳为目标，提升煤炭发电的技术水平和环保标准。在热电联产领域，公司通过优化热电联产工艺，提高能源利用效率，