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中建八局总承包公司
EPC管理经验交流汇报
EPC业务整体情况
第一部分
EPC管理体系建设情况
第二部分
EPC管控情况
第三部分
优秀案例分享
第四部分
目录
EPC业务整体情况
项目合同模式
个数
占比
A类项目
1
3%
B类项目
3
9%
C类项目
19
58%
D类项目
9
27%
其他类项目
1
3%
注:A类指独立承包的EPC项目,其中设计单位为局属设计单位;
B类指独立承包的EPC项目,其中设计单位为局外部设计单位;C类指联合承包的EPC项目,其中联合体牵头单位为我方;
D类指联合承包的EPC项目,其中联合体牵头单位为局外部单位;其他类指不属于以上4类的其他EPC项目。
目前总承包公司在建EPC项目33个,总合同
亿元,
》EPC业务整体情况
占比27.28%,C类项目占比
最大。
EPC项目占比
项目业态
个数
占比
会展
3
9%
写字楼
8
24%
住宅
4
12%
基础设施
3
9%
市政
1
3%
酒店
2
6%
工业厂房
5
16%
文旅
3
9%
商业
2
6%
其他
2
6%
公司承接项目涵盖住宅、会议会展、文化旅游、写字楼、酒店等多种业态,其中写字楼类EPC项目占比最大。
30%
20%10%0%
》EPC业务整体情况
占比
基础设施
工业厂房
写字楼
酒店
市政
住宅
其他
会展
商业
文旅
EPC管理体系建设情况
EPC管理理念
“管运分离”
EPC项目对所有资源统筹管理,灵活指挥,负责EPC项目实施和全面履约。
公司成立设计院和采购中心,强化对项目的总体策划、资源支撑
EPC管理体系建设情况
EPC管理架构:
公司层面,采取“中心+团队”的架构,公司设置EPC管理中心和EPC总包管理团队,EPC管理中心负责标准制定、培训考核等工作;
EPC总包管理团队针
EPC项目
采购管理
EPC管理中心
EPC项目
设计管理
对重点项目做专项补
强,为EPC项目提供专业支撑,提升专业管理水平。
EPC总包管理团队
机电部
外装部
顾问团队
内装部
EPC管理体系建设情况
EPC项目
履约管理
EPC项目
造价管理
景观市政部
EPC管理架构:
项目层面,根据公司发布的会议会展类、综合体类、住宅类、机场车站类、医院类、学校类、酒店类等项目EPC管理组织架构模型,结合自身特点,明确总包管理层与实施层,实现“管运分离”。
EPC管理体系建设情况
序号
EPC环节
制度清单
发布部门
1
E环节
《中建八局总承包公司工程优化设计案例汇编》
设计院
《中建八局总承包公司2020年度设计管理工作要点》
设计院
2
P环节
中建八局总承包公司PPP、EPC项目风险要素库(2019版)
合约法务部
3
C环节
《EPC机电安装管理文旅分册》
工程管理部
《项目实施案例-南京园博园安装项目管理实施要点》
工程管理部
中建八局总承包公司EPC工程总承包管理三年行动“深化发展年”实施细则
工程管理部
4
商务管理环节
关于做好全局EPC工程总承包管理专项审计调研的通知
审计部
5
合约法务环节
《总承包公司2020年建设工程设计合同》示范文本
合约法务部
关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知(二)——“EPC项目风险管控专场”
合约法务部、工程管理部、设计院
关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知(三)——“EPC项目风险管控设计专场”
合约法务部、工程管理部、设计院
6
考核环节
中建八局总承包公司EPC工程总承包管理考核方案(试行)
工程管理部
7
其他
关于开展EPC项目经理培训暨EPC项目管理“深化发展年”六月份主题活动的通知
工程管理部
关于开展EPC项目管理“深化发展年”五月主题活动(基础设施专场)的通知
工程管理部
2021年总承包公司EPC项目管理“深化发展年”主题活动安排
工程管理部
EPC制度建设:
针对EPC项目管理各个环节编制专项管理制度,同时发布优秀管理案例,为EPC项目实施提供参考指导。
EPC管理体系建设情况
EPC管控情况
设计管理体系完善:
2021年公司成立设计院,总部设计院专职设计管理人员14名,持注册证
5人,持证率35.7%,专业工作年限10年以上人数占比42.9%。分公司、项目在册设计管理人员22人。涵盖专业12个(建筑、土木、暖通、给排水、电气、
市政、景观、规划、环境设计、工程管理、测绘工程、交通工程)。
在岗专职BIM人员66名(机关3名),其中取证43人,取证率65.2%。
68.6%
42.9%
31.4%
2020、2021年度设计管理人员工作年限占比分析
100.00%
85.7%
80
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